高周波接着機導入による生産能力強化と新たな販路の開拓

昭和58年からのVカット内装造作材製造が基盤で、高周波接着機導入は既存事業の延長として位置付けられるが、経営戦略上の明確な位置付けは記載が薄い。

大手参入で価格競争が厳しくなり付加価値分野へ注力したと記載あり。小ロット多品種対応やリマド販路開拓など強みを示している。

接着工程の養生時間が夏4時間・冬6時間かかっていた課題を挙げ、1本当たり40秒ほどに短縮された数字も示されている。

接着剤使用量2/3、単価半減などの数字はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員28人、新人でも接着可能になったと記載はあるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の具体的記述はほぼない。

ドア枠・窓枠の化粧シート貼り材をリフォーム用に投入する計画と、ゼネコン・不動産管理業者などへの顧客拡大が書かれている。

リフォーム用商品投入や全国販路拡大など今後の方向は書かれているが、スケジュールや課題解決の具体的方法は薄い。

ラッピング主流の中で小ロット多品種向けVカット工法を維持し高付加価値分野へ注力したと記載があり、同分野での高付加価値化がうかがえる。

職人不足の企業から評価されると記載があるが、地域経済波及や雇用創出など国が補助する積極的理由は書かれていない。

接着時間や剤コストの削減数字はあるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの費用対効果は示されていない。

データを高周波接着機に入力し新人でも接着可能にした点はわずかにデジタル活用がうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

福岡県の企業で九州・山口を中心に事業を行うとあり地域性はうかがえるが、地域経済成長を牽引する記述は限定的。