ワイヤー放電加工機導入により、精度が高く複雑な加工を行い、顧客からの信認を勝ち得る

旋盤での農業機械製作から精密部品加工へシフトした経緯が書かれ、過去の取組との連続性がうかがえる。明示的な戦略位置付けは読み取れない。

大手電機メーカーの国東進出や県外からの注文、空港の地の利に触れており外部環境と強みは読み取れるが、定量的な裏付けは薄い。

外注加工の工期長期化や加工コストの負担という課題を明示し、ワイヤー放電加工機の自社内製化で解消すると書かれている。

外注費の圧縮や納期対応の向上が語られるが、付加価値額や賃上げの数値目標は書かれておらず、実現可能性は判断しにくい。

社員9名の体制、機械メーカーの統一による全員の操作・プログラミング共有、交代での有休取得など体制面の記述がある。

精密な仕上がりと正確な納期が取引先から選ばれる理由と明記され、取引先の要望が年々精密化しているというニーズの裏付けもある。

今後も新しい設備を導入して取引先のニーズに対応すると述べるのみで、スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

ワイヤー放電加工により直角などの切り出しが可能になると述べられ、高精度加工による差別化は読み取れるが、市場水準との比較は書かれていない。

地元の特産品イ草や国東の空港など地域性にふれているが、雇用創出や波及効果など国が補助する積極的理由は書かれていない。

外注費圧縮や納期対応の改善が効果として語られるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

精密加工の内製化と半導体製造装置部品への対応が語られるが、日本経済の構造転換への言及は明示されていない。

国東市の地の利や地元からの歴史が書かれ、地域の特性を活かした事業であることは読み取れるが、雇用や地域成長への定量的効果は薄い。