ものづくり補助金平成26年度製造業沖縄県

プログラム制御の木工設備導入による新たな生産体制の構築

株式会社いちけん

この事例のポイント

  • これまで受注生産型の生産形態だったが、受注拡大と自社製品の製作を目指すにあたり作業の効率化と生産体制の見直しが必要になった。
  • 自動一面かんな盤とNCダボ打ち機を導入し、プログラム制御の木工設備による新たな生産体制を構築した。
  • 両機械ともデジタルで削り幅や位置を調整するため精度が上がり、品質が向上した。

事業者のプロフィール

事業者名株式会社いちけん
所在地沖縄県 八重瀬町
業種家具・装備品製造業
技術分野精密加工
従業員数8人
資本金100万円
設立1984年

事業の背景

当社は椅子やテーブルなどの家具から建具や棚、住宅用品まで木製品を製造する木製品メーカーで、昭和59年の創業以来磨いてきた職人の技が評判で、変形家具も短期間で納品できることから顧客の信頼を得てきた。業務は主に設計事務所から依頼を受け、設計図を木製品用に整えて工場で製品化する受注生産型である。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 生産能力これまで受注生産型の生産形態だったが、受注拡大と自社製品の製作を目指すにあたり作業の効率化と生産体制の見直しが必要になった。
  • 生産能力顧客から生産量拡大の要請があり、それに対応できる体制を構築する必要があった。
  • コスト・採算材料の厚み調整の工程とダボ打ちの工程が作業工程の中で最も時間のかかる工程だった。

やったこと

自動一面かんな盤とNCダボ打ち機を導入し、プログラム制御の木工設備による新たな生産体制を構築した。材料の厚み調整は、従来の定規を用いた目測による2、3回の機械通しから、デジタル入力による一度の調整に変わり、工程が短縮され精度も向上した。ダボ打ちは、従来の目測によるダボ穴あけと手作業のダボ打ちの2工程から、ダボ穴加工とダボ打ちを一台で行う1工程に短縮された。導入後は自動一面かんな盤を全員が使えるようになり、NCダボ打ち機も作業員全員が使えるよう技術指導を行う予定である。

加工機自動一面かんな盤
加工機NCダボ打ち機

事業の効果

両機械ともデジタルで削り幅や位置を調整するため精度が上がり、品質が向上した。作業スピードが大幅に上がり、作業時間の短縮により労務費等のコストも削減された。時間短縮と品質向上により大量の受注を受け入れる体制が整い、顧客からの拡大生産要望に応えられるようになった。機械導入後は大口受注を他社に協力依頼せず自社内だけで対応できるようになり、同業他社に対する差別化につながっている。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.5 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    木製品製造の受注生産から自社製品製作へ進む方針が書かれ、既存事業との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは詳しく書かれていない。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    顧客からの生産拡大要望や同業他社との差別化に触れているが、市場動向の分析や自社の強み・弱みの記述は薄い。

  • 課題の認識と解決4

    材料の厚み調整とダボ打ちが最も時間のかかる工程と特定され、2工程を1工程に短縮したと具体的に課題と解決が書かれている。

事業の実現可能性52%
  • 付加価値・賃上げの目標3

    作業時間短縮や労務費削減は述べられているが、付加価値額や賃上げの数値目標は示されていない。

  • 事業を進める体制3

    導入後に全員が機械を使えるよう技術指導を行う予定と、人員増や体制整備の方針が書かれている。ただし具体的な人員計画は薄い。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    顧客は設計事務所からの依頼が中心で、変形家具も短期間で納品できる点が信頼につながると書かれている。ターゲットの明確性はやや薄い。

  • 事業化までの道筋3

    公共施設や集合住宅への市場進出、既存顧客からの情報収集という方針は示されているが、スケジュールは書かれていない。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性40%
  • 新しさ・高付加価値2

    木製品製造で受注生産が中心と書かれているが、一般的な普及度や高付加価値化の度合いを示す記述はわずかである。

公的補助の必要性40%
  • 波及効果・雇用2

    地域の木製品製造業者としての役割が少しうかがえるが、経済波及や雇用創出の具体的な記述はない。

  • 費用対効果2

    作業時間短縮やコスト削減、品質向上は書かれているが、補助金額に対する効果の数値は示されていない。

  • イノベーションへの貢献2

    プログラム制御の木工設備を導入したと書かれているが、サプライチェーン全体のイノベーションへの言及はない。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    沖縄県八重瀬町の木製品メーカーとして職人技を活かしている点は読み取れるが、地域経済の成長への言及は薄い。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

公共施設工事や集合住宅、ホテル等の市場への進出を目指し、既存顧客から情報収集して受注機会を増やしたい。また自社製品を製作できるように機械を最大活用し、人員を増やして機械をフル稼働できる体制を整えたい。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成26年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。