高精度三次元データを活用した顧客のマーケティング強化とコスト削減の実現

書類整理・電子化の実績を活かし、3Dスキャナ計測事業を新たな柱に育てる方針が書かれている。過去の取組との一貫性は読み取れる。

官公庁の紙資料が電子化で縮小するという危機感と、土木関連顧客が多い強みが示され、計測事業への提案しやすさが書かれている。

電子化による事業縮小という課題認識と計測事業への転換は読み取れるが、売上や利益の数値目標は書かれていない。

計測作業が10人工から2人工に短縮できた実績はあるが、付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

社員が資格取得に挑戦し、情報処理担当者を中心に計測事業に取り組んでいる体制が書かれているが、人員数や計画は具体的でない。

災害現場や古い構造物の図面作成など、手間とコストを大幅に削減できる顧客ニーズが具体的に示されている。

今後は計測事業を柱に育て、将来は海外進出を目指すという方向性はあるが、スケジュールや課題解決方法は書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

3Dレーザースキャナ計測は世界最高レベルの精度で、1秒約100万点を取得する点が強調され、高水準の技術として位置付けられている。

災害現場の計測や重要文化財の改修への貢献が書かれているが、経済波及や雇用創出など国が補助する理由の記述は限定的。

計測工数の削減や手間とコストの大幅削減が書かれているが、補助金額に対する費用対効果の数値は示されていない。

3Dデータを用いたCADや3Dプリント、災害現場計測への活用が書かれ、デジタル技術の活用はうかがえるが地域やサプライチェーン全体への貢献は薄い。

電子化で縮小する市場から計測事業へ転換する方向性はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及は明確でない。

北海道の台風災害に現地で対応した実績があり地域性はあるが、地域経済の成長を牽引する記述は薄い。