既存のGPS 端末の課題を解決するウェアラブルセンサーの試作開発

既存の徘徊検知システムを商品化し高崎市・前橋市に導入した実績があり、その延長で新端末を開発する流れは読み取れるが、経営戦略上の位置付けの記述は薄い。

GPS端末の充電間隔・精度・端末サイズの課題を挙げ、NTTドコモ製と比較して軽量化や市街地5km以上の電波到達を示しており、強みと市場ニーズの関係が具体的。

充電間隔・精度・端末サイズという現状課題を明示し、ウェアラブルセンサー開発で解決する方針と、目標に対する達成状況が示されている。

自治体100台・高齢者施設50台・一般30台など2年目以降の販売台数目標が数字で示されている。付加価値額や賃上げの目標は読み取れない。

従業員数23人、全11ステップの取り組みとあるが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制の具体的な記述はわずかにうかがえる程度。

自治体・認知症高齢者施設・屋外動体物監視など顧客ターゲットを明示し、NTTドコモ製と同等価格、既存の引き合いなどニーズの裏付けもある。

全11ステップの取り組みや総合確認試験に触れているが、スケジュールや課題解決方法の詳細は読み取れず具体性が薄い。

GPSの課題に対しLoRaWANを使う方式で、大企業のみが参入する位置検索サービス分野に独自の仕組みを作ったと記載されている。

認知症施策推進5カ年計画や認知症SOSネットワークの推進など社会的課題への対応は述べられているが、雇用創出や波及効果の数値は書かれていない。

補助金投入額に対する付加価値増加や費用対効果を示す数字は見当たらず、わずかに端末単価低減への言及がある程度。

振動センサーとLoRaWANを用いた省電力IoT端末で、エリアフリーの通信網構築を確認したとあり、新しいデジタル技術による貢献がうかがえる。

IoT商品として屋外動体物監視など新規分野に進出するとあるが、日本経済の構造転換に資するという記述はわずかにうかがえる程度。

高崎市・前橋市など群馬県内の自治体への導入や県警との連携はあるが、地域の雇用や経済成長への言及はわずかにうかがえる程度。