インターネットを利用した２１世紀型ものづくり一貫生産受託ビジネスモデル

創業以来、自転車用シールラベルから自動車部品・薄型テレビ部材へと事業転換を重ねた経緯が書かれ、樹脂加工の軸は一貫している。

試作や小ロット量産の効率化、マーケティング不得手という課題認識が書かれているが、数値目標を伴う事業計画は読み取れない。

プレスの金型レス加工でコストを10分の1以下に抑えた事例はあるが、補助事業の付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

従業員9名の会社であることは書かれているが、補助事業を遂行する人材体制や事務処理能力の記述は読み取れない。

医療・介護・スポーツ用品などの顧客像と、設計・開発を支援する価値提供が書かれているが、ニーズの裏付けは薄い。

サイト立ち上げや物販サイトの来春市場投入予定は書かれているが、中長期の検証や課題解決の方法は詳しく書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

国内中小製造業の活性化や製造業のマーケティング支援という意図はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の数値は書かれていない。

部材を金型レス加工に変えてコストを10分の1以下に抑えた事例があり、費用対効果の一端は読み取れるが補助金額との比較はない。

マッチングサイトによるビジネスモデルは書かれているが、先端的デジタル技術の活用度やサプライチェーンへの貢献は具体的ではない。

東大阪市の中小製造業との連携を掲げるが、地域特性を活かした雇用や地域成長への具体的な効果は書かれていない。