ものづくり補助金平成27年度製造業富山県

5軸加工機に多面パレット設備を接合自動連続運転の実現で生産能力向上へ

株式会社タアフ

成果生産性は33.3%向上した。

この事例のポイント

  • 航空機業界から低コスト化への厳しい要求があり、多品種少量の製品を低コストで生産する必要があった。
  • 5軸加工機に多面パレットストッカーを接合し、工作物の自動交換による連続無人運転を可能にした。
  • 生産性は33.3%向上した。加工機を停止せずに生産できる体制が整い、生産性は33.3%向上した。

事業者のプロフィール

事業者名株式会社タアフ
所在地富山県 富山市
業種金属製品製造業
技術分野精密加工
従業員数58人
資本金2,000万円
設立1987年

事業の背景

当社は昭和41年に立山科学工業株式会社の精密加工部品部門として始まり、昭和62年に立山科学グループの部品加工会社として独立した。FA(生産工程自動化システム)・ロボット分野の切削加工による機械部品製造を営み、現在はロボット機器、半導体機器、航空機部品を主力とする。航空機部品は平成26年に参入し、航空機業界の増産を受けて受注アイテム数が増える傾向にある。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • コスト・採算航空機業界から低コスト化への厳しい要求があり、多品種少量の製品を低コストで生産する必要があった。
  • 生産能力受注アイテム数が増える中で生産能力を上げる必要があったが、既存の5軸加工機は2パレット仕様で、設備稼働率を上げにくかった。
  • 人手・技能投入・取り出しのために作業者が設備を離れられず、投入・取り出し中は設備が停止するため、深夜・休日の稼働が難しく作業が停滞していた。
  • 納期・工程受注から完成品納入までのリードタイムが2週間から1カ月と短く、納期も厳しい状況だった。

やったこと

5軸加工機に多面パレットストッカーを接合し、工作物の自動交換による連続無人運転を可能にした。多面パレットストッカーは24パレットを有し、加工機へ工作物を自動で供給・取り出しできるようにした。併せて長時間運転に適した刃物工具を見出し、刃物工具の摩耗を減らして長寿命化するため加工プログラムを見直して最適化を図った。深夜・休日も含めて稼働率を上げ、生産能力の向上とコスト低減を狙った。

その他多面パレットストッカー
その他長時間運転に適した刃物工具

事業の効果

  • 生産性は33.3%向上した。
  • 土日稼働の所要時間 8時間→2時間

加工機を停止せずに生産できる体制が整い、生産性は33.3%向上した。土日稼働は各日8時間から2時間程度に短縮され、深夜残業もなくなり、勤務体制は昼夜2交代から昼勤のみへ変わった。作業者の働き方にも余裕が生まれ、QCサークル活動などを通じて職場環境の改善や品質向上、新製品開発に自発的に取り組むようになった。目標にはほぼ達成した。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.8 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    既存の5軸加工機を基盤に、航空機部品参入(平成26年)と受注増を受けた増強と記載されており、過去の取組との連続性は読み取れる。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    航空機業界の低コスト化・納期への厳しい要求と、形状が複雑で多品種少量という強みの制約が示されるが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

  • 課題の認識と解決4

    既存設備は2パレット仕様で夜間・休日稼働が難しいと課題が明確で、多面パレットストッカー導入で連続無人運転に解決する計画が示されている。

事業の実現可能性60%
  • 付加価値・賃上げの目標4

    生産性は33.3%向上と数値目標に対する達成が示され、ほぼ目標に達したと記載されている。付加価値額や賃上げの目標は書かれていない。

  • 事業を進める体制3

    検査技術有資格者の育成や機械メーカーとの協力は書かれるが、補助事業を遂行する人員や事務体制の具体は薄い。

  • 顧客とニーズの裏付け3

    航空機部品、ロボット機器、半導体機器を主力とし、納期とコストへの顧客要求は示されるが、ターゲットの定量的な裏付けは薄い。

  • 事業化までの道筋4

    導入後のパレット不足や治具の課題、機械メーカーとの問題克服の経緯が書かれ、今後は工場全体のロボット化を段階的に進める計画が示される。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    航空機部品は高付加価値分野とうかがえるが、普及度や高価格化の水準を示す記述は乏しい。

公的補助の必要性47%
  • 波及効果・雇用2

    航空機業界の増産や新分野(真空装置、医療機器等)への進出が述べられるが、波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

  • 費用対効果3

    2交代から昼勤のみへの変更や、土日稼働時間が8時間から2時間程度へ減ったと記載されるが、投資額対効果の数値は示されていない。

  • イノベーションへの貢献2

    自動化・無人化や多面パレットの接合は記載されるが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は明示されていない。

政策面40%
  • 成長分野への進出2

    航空機部品や医療機器、真空装置など成長分野への進出が示唆されるが、構造転換への言及は限定的である。

  • 地域経済への波及2

    富山市の企業であることは示されるが、地域特性を活かした雇用創出や地域経済への効果は記載されていない。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

当社は将来的に工場全体のロボット化を目指しており、本事業をその第一段階と位置づけている。さらなる生産性向上と無人化の到達を目指す。本事業をステップに、真空装置、医療機器、航空機用エンジンといった新たな分野への進出も探る。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成27年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。