市街地駐輪場の景観美化とソフトを組み込んだ電磁ロック式サイクルラックの開発

設立は2012年11月で若い企業だが、駐輪場設備を主力に成長した経緯は書かれている。過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けの明示は薄い。

大手ゼネコンとの販路確立と、景観に配慮した駐輪機の開発が強みとして書かれている。競争優位の根拠は定性的で数値はない。

課題は営業人員の不足と若手育成と明示されている。解決策は人材確保と体制構築の方向で、高付加価値化の計画としては具体性が薄い。

従業員3人で人材不足が課題と明記され、営業人材の確保を急務としている。体制の確保は現状では不足していると読み取れる。

試作品完成後に自治体へ早急にリリースする考えと東京オリンピックに向けた予算取りが書かれている。ただし課題の解決方法は具体的でない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

景観に配慮した木目調の駐輪場設備は従来の建材むき出しの製品と一線を画すと書かれている。市場の普及度の数値は示されていない。

東京オリンピックに向けた道路整備需要に対応するとあり、都市の景観改善という社会的理由が書かれている。経済波及効果の数値はない。

電磁ロックでの利用者カード認証やデジタルサイネージの案内板が取り入れられており、デジタル活用がうかがえる程度である。

堺市の企業で、東京や横浜の自治体需要を見込む事業が書かれている。地域の特性を活かした雇用創出の記述は薄い。