３次元測量技術と建設機械を組み合わせた新たな手法による事業展開

創業以来、建材会社から専門工事、建設業許可取得を経て国交省事業中心へ成長した経緯が書かれ、一貫性はうかがえる。

自社受注・施工・リサイクル再利用の強みと、災害対策工事中心の需要構造が示されており、競争優位の根拠が読み取れる。

測量時間を目標5時間から約4時間へ、施工を従来8時間の半分の約4時間に短縮できたと数字で課題解決効果が示されている。

計測時間の目標5時間を約4時間に短縮、施工8時間→約4時間など具体的目標と検証結果が示されている。

従業員48人、専任の3Dデータ作成社員の存在はうかがえるが、補助事業遂行体制の詳細は書かれていない。

災害対策工事の正確性・安全性という顧客ニーズと、3次元化による説明性向上など選ばれる理由が具体的に示されている。

今後は測量技術と施工の発展、他業者の3次元化支援への進出を模索と書かれるが、スケジュールや具体的遂行方法は乏しい。

3Dレーザースキャナーとドローン、GNSS建機連携の組み合わせは一般に普及途上とうかがえるが、普及度の数値は書かれていない。

災害対策・復旧工事が地域を守る社会インフラ維持に関わると書かれ、国が補助する理由がある程度読み取れる。

工期短縮、手戻り低減、施工時間の半減など費用対効果に関わる数値が示されている。

3Dレーザースキャナーとドローン、GNSS搭載建機を連携させ、建設現場の3次元管理を実現する先端デジタル活用が具体的に書かれている。

地域インフラメンテナンスへの軸足移行や3次元化支援ビジネスへの進出が書かれ、構造転換との関連がうかがえる。

災害対策を担う地域密着の事業であり地域の安全に寄与すると読めるが、雇用創出や成長への数値は乏しい。