ＩｏＴを用いたベンディングマシン※１の活用による高度生産性向上の実現

3D活用の建具製作を長年手がけ、受注生産体制を整える流れは読み取れるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

主要ユーザーの文化シャッターからの発注シェアを50%に引き上げる目標があり、競争力強化の方向は読めるが、市場動向の分析は書かれていない。

曲げ工程のボトルネックと残業月80～100時間という課題を明示し、IoT型ベンディングマシーン導入で解消する具体的な計画が示されている。

顧客要求の2倍以上の仕事量をこなせるようになったと書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は数値で示されていない。

アマダのオペレーター研修に参加して人材育成を行い、試運転やネットワーク接続の確認も実施したと具体的に書かれている。

顧客ニーズへの対応や多彩な特殊オーダー扉の受注拡大は書かれるが、ターゲットの定量的な裏付けは薄い。

試運転、研修、データ化、成果評価という手順は書かれるが、スケジュールや課題解決の期限は明確ではない。

3Dデータを駆使した建具製作は建設業界で数少ないと書かれ、高付加価値化の方向はうかがえるが、高価格化の数値はない。

IoT活用の工場ネットワーク化や業界の生き残りに触れるが、地域経済への波及や雇用創出の積極的理由は書かれていない。

残業負荷の解消や2倍以上の仕事量への対応など効果は書かれるが、補助金額に対する付加価値増加の数値はない。

IoTと3DCAD/CAMやデータサーバー、生産管理システムを接続し、紙データをなくしたとデジタル活用の具体が書かれている。

IoTとスマート板金工場の実現は成長分野への転換をうかがわせるが、日本経済の構造転換への言及はない。

鈴鹿市の企業であることは読めるが、地域の特性を活かした雇用や地域経済成長への言及は明確ではない。