自社独自の水質及び土質検査機器の導入による事業の効率化を図る

対面販売と顧客関係の構築、ベトナム進出への言及はあるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

配送エリアを限定し製造から販売まで一気通貫で低価格を実現、と強みは書かれるが、競争優位の根拠の定量的裏付けは薄い。

販売管理の課題（入力ミス、リードタイム増加、収益性低下）は示されるが、高付加価値化・成長への計画は読み取れない。

ラクサット純水器やRO水の特長、対面接客での顧客信頼はあるが、ターゲットの裏付けは限定的。

クラウド販売管理とタブレット伝票システムの導入は書かれるが、遂行スケジュールや課題解決方法は示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

RO水の純水器は一般的な製品だが、日本の宅配水市場が約5倍成長したとの記述から高付加価値の根拠は乏しい。

ベトナム進出による現地雇用や水問題解決への寄与がうかがえるが、国が補助する理由としての具体性は薄い。

タブレット伝票自動作成やクラウド販売管理の導入はあるが、デジタル技術によるサプライチェーン貢献の記述は乏しい。

宅配水市場の成長やベトナム市場への拡大はうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

配送エリアを限定した地域密着型の事業形態はあるが、地域経済の成長を牽引する記述は読み取れない。