顧客の要望をカタチにする技能・技術集団

表計算ソフトによる生産管理からバーコードシステムへ移行した経緯は読み取れるが、経営戦略上の位置づけの説明は薄い。

一品物や特注品への対応を得意とし、納期短縮や受注獲得につなげている点はうかがえるが、競争優位の根拠は具体性が薄い。

見積もりや原価集計に時間がかかる課題を認識し、見積もり管理効率を50%向上させる目標が示されている。

見積もり管理効率50%向上と新規・継続取引20%拡大の目標はあるが、付加価値額や賃上げの目標は読み取れない。

従業員16名の体制で担当者全員がデータにアクセスできる運用は示されているが、事務処理体制の詳細は薄い。

産業用機械、光学機器、自動車、医薬品などの取引先と、納期・品質・コストへの対応力強化という顧客ニーズが整理されている。

平成28年9月の導入、平成29年1月の運用開始、今後のデータ分析レベルアップという時系列の段取りが示されている。

一品物への対応を得意とする点はうかがえるが、分野の普及度や高価格化の水準は記載されていない。

地域への波及効果や雇用創出の記述は見られず、国が補助する積極的な理由はわずかにうかがえる程度である。

見積もり時間の大幅短縮や効率向上目標はあるが、補助金額に対する付加価値の増加額は記載されていない。

バーコードシステムの導入と日々のデータ蓄積による分析を進める点は読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は薄い。

生産効率化やデータ活用は示されるが、成長分野への進出や構造転換への言及はわずかにうかがえる程度である。

大阪府大東市の事業所で製缶・板金加工を行う点は書かれているが、地域の特性を活かした付加価値創出の記述は薄い。