回転装置を活用した溶接ロボットによる生産性向上計画
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
北岡プレコン株式会社
成果鉄筋曲げ加工の生産性 1倍→6倍
| 事業者名 | 北岡プレコン株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 徳島県 美馬市 |
| 業種 | 窯業・土石製品製造業 |
| 技術分野 | 機械制御,材料製造プロセス,立体造形 |
| 従業員数 | 45人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1978年 |
当社は中高層PC板製造認定工場で、PC部材を受注生産している。建築現場で行っていた工程を工場でコンクリートパネルとして形成する PC 工法への転換が進み、建築物の構造的な強度・精度の要求は高度化している。今後さらに求められる高度な PC コンクリート製品の規格対応や生産効率向上には、鉄筋加工技術・工程の見直しが不可欠だった。
抱えていた課題
やったこと
鉄筋曲げ加工工程の精度向上と生産性向上を目的に「鉄筋自動上下曲げ装置」を導入した。従来技術との加工精度の差、特に曲げ角度の調整は試作を繰り返し、設定数字と加工結果の整合性を確認して方程式の確立を目指した。一般工員には新設備の操作方法の教育研修を行い、加工手順を作業場に掲示するとともに、社内OJTや勉強会を実施して新加工体制への適応を促した。加工形状は登録システムによりワンタッチで呼び出せ、再設定が不要になった。
| 加工機 | 鉄筋自動上下曲げ装置 |
|---|
鉄筋の曲げ加工の生産性が従来の6倍に向上した。加工精度の向上により手直しがなくなり、製品精度と品質が高まった。登録システムで加工形状を呼び出せるため熟練工に頼らず、一般工員の多能工化も進み、工場全体の生産性と活性化が図れる。受注機会の損失も回避でき、受注拡大につながると見込んでいる。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています
建築物の高度化に対応するためPC工法へ転換する傾向を背景に挙げているが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは書かれていない。
建築物の高層化・高度化やPC工法への転換という外部環境は書かれているが、自社の強みや競争優位性の具体的な記述は薄い。
手直しがなくなり、従来の6倍の生産性向上を達成したという課題解決の成果が具体的に書かれている。
鉄筋の曲げ加工で従来の6倍の生産性向上を達成したと数字で示されているが、賃上げや付加価値額の目標値は書かれていない。
一般工員への操作教育研修、社内OJT、勉強会を実施し、加工手順の掲示もしたと具体的に書かれている。
中高層PC板製造認定工場として受注生産している点や高精度化対応は書かれているが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは薄い。
試作を繰り返し曲げ角度の方程式確立を目指したことや、登録システムによるワンタッチ呼び出しなど遂行方法が具体的に書かれている。
公開されている事例からは読み取れません。
PC工法への転換という傾向は書かれているが、普及度や高水準の高付加価値化についての具体的記述は薄い。
建築物の高度化や地震対策への対応が背景に挙げられているが、波及効果や雇用創出など国が補助する理由は書かれていない。
生産性が従来の6倍になり手直しがなくなったと成果が数字で示され、費用対効果の一端がうかがえる。
鉄筋自動上下曲げ装置による加工の高度化は書かれているが、デジタル技術の活用がサプライチェーンへ広がる記述は薄い。
従来工法からPC工法への転換という建設分野の傾向に触れているが、日本経済の構造転換への言及は乏しい。
徳島県美馬市の事業所であることは示されているが、地域の特性を活かした付加価値や雇用創出の記述は薄い。
5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。
本事業により製品精度・品質が向上し、生産性向上によって受注機会の損失を回避でき、受注拡大につながることが見込まれる。今後の市場ニーズに合致した取組で、当社発展の礎になると期待している。
平成30年度補正ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金を活用し、溶接ロボット1台と回転装置を増設した。
効果:溶接作業時間(20カ所) 6分→2分
本事業で大型タレットパンチプレス機「アマダ社製CNCタレットパンチプレス EMK3612M2」を導入した。
効果:不良率 7%→2%
小ロット・多品種・短納期の要求に応えるため、曲げ加工の対応力を強化する目的で高性能プレスブレーキ(デュアルドライブプレスブレーキ)を導入し…
効果:曲げ加工担当者数 3人→2人