最新ベンダー導入による品質及び生産効率向上による競争力強化の事業計画

既存のサッシ受注と一貫生産の強みに触れるが、事業戦略上の位置づけや過去の取組との連続性は具体的に書かれていない。

高齢化による長尺ドア需要の急増と大手メーカーからの直接受注という強みは読み取れるが、競争優位の定量的根拠は乏しい。

病院や老人ホーム向け長尺品の受注対応が迫られていた課題と、2分割溶接を省く一体成形化という解決策が具体的に示されている。

3,000mm超の溶接工程削減で作業時間短縮とコスト削減、不良率削減とあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

熟練ノウハウのデータベース化とOJT活用、若いスタッフが多い点はうかがえるが、体制の詳細は書かれていない。

開口部の広い扉が求められる病院や老人ホーム向けという顧客ターゲットは示されるが、選ばれる理由の整理は薄い。

溶接レス一体成形化を目指し、テストや検証を行ったと書かれるが、スケジュールや課題解決の方法は具体的でない。

4,000mm対応の長尺曲げ加工による一体成形は他社に少ない可能性があるが、市場における高付加価値性の水準は具体的に示されていない。

高齢化社会の施設整備や雇用促進への言及はあるが、国が補助する積極的理由は明示されていない。

溶接工程の省略によるコスト削減や不良率低減が示されるが、補助金額に対する費用対効果の数値は記載がない。

曲げ加工専用CAMによるデータ一貫生産は先端的な取組としてうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

香川県観音寺市の拠点や地域雇用促進への言及はあるが、地域の特性を活かした経済成長への寄与は具体的でない。