屋久杉と大島紬を融合させた新しい製品開発と生産効率向上

平成4年設立で看板広告を手掛けてきた実績があり、屋久杉と大島紬の融合製品を新たな展開として位置づけている。ただし経営戦略上の位置づけは詳述されていない。

屋久杉や大島紬の廃材を使う素材の特徴はうかがえるが、市場や競合に対する優位性の分析は書かれていない。

生産効率向上と高付加価値製品の開発を課題解決として挙げ、受注生産体制の確立も書かれているが、具体的な計画数値は乏しい。

大幅な製作時間の短縮や生産コスト削減とあるが、付加価値額や賃上げの目標値は数字で示されていない。

一級広告美術仕上げ技能士2人、屋外広告士6人、多数の職人がいると記載され、人材面の体制はうかがえる。

屋久杉と大島紬の廃材を融合したタペストリーで環境意識の高まりに応える点が示されているが、顧客ターゲットは明確でない。

東京オリンピックや国体によるインバウンドを見据え、県内外への販路拡大を今後の取組として挙げている。ただしスケジュールは示されていない。

屋久杉と大島紬の融合という独自素材の製品で他社にないオリジナル性がうかがえるが、市場の普及度との比較は書かれていない。

鹿児島の素材を活かし、インバウンドを見据えた鹿児島のアピールや地域の魅力づくりに触れている。雇用や波及効果の数字は示されていない。

製作時間の短縮と生産コスト削減の成果はあるが、補助金投入額に対する効果の数値は書かれていない。

レーザー加工機やNCルータなどデジタル機器の活用はうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

屋久島の屋久杉や大島紬など鹿児島ならではの素材を活かし、高付加価値の製品開発と地域のアピールを目指す点が具体的に書かれている。