スティック包装機導入による、コスト削減と国内外販路拡大事業

平成元年の改組から碾茶工場新設、大型冷蔵倉庫5棟新設と設備投資を重ねてきた流れが読み取れるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

リーフ茶消費の低迷やペットボトル飲料の横ばいという市場状況を示し、インスタント商品への展開で販路拡大を目指す方向が読み取れる。

リーフ茶需要低迷という課題認識と、スティック包装による販路拡大・コスト削減の方向性はあるが、数値目標を伴う計画までは書かれていない。

付加価値額や賃上げの目標値は記載されておらず、生産が大幅に向上したという定性的な記述のみがうかがえる。

従業員24名や本社工場・大型冷蔵倉庫の運営はうかがえるが、補助事業を遂行する体制や事務処理能力の記述は乏しい。

手軽でおいしいお茶の楽しみ方をアピールし、外国人や若い世代に働きかける顧客ターゲットが示されている。

中長期の遂行方法やスケジュールは示されておらず、今後の方向性の記述にとどまる。

スティック抹茶飲料や粉末茶は一般的な普及度が高い分野とは書かれていないが、高付加価値化の具体的な記述は薄い。

志布志市の茶生産規模が鹿児島県下第2位という地域性がうかがえるが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。

外注コストの削減や納期短縮が示されるが、補助金額に対する付加価値増加などの費用対効果の数値は書かれていない。

鹿児島県志布志市の茶生産拠点としての地域性と、毎年取扱量を伸ばしている実績がうかがえる。