「金物工法」導入事業

平成26年からの収益改善の方針や外注割合を減らす取組が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

金物工法のシェアがプレカット全体の40%に拡大し、外注依存で収益機会を逃していたと書かれ、外部環境と自社の弱みが読み取れる。

自社加工坪数10%増や売上前年比の記載はあるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

組合の従業員数14名や大工の応援体制に触れるが、補助事業を遂行する事務体制についての記述は薄い。

金物工法対応と複雑形状加工が強みで、県内同業者で持込材料の加工に対応するのは当組合のみと書かれ、選ばれる理由が読み取れる。

アタッチメント交換時間が課題で、既存プレカット設備の更新を検討すると今後の対応方針が示されている。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

金物工法は介護・保育・農業関連など大型建造物にも用いられ需要増が見込まれると書かれ、高付加価値化の方向性が読み取れる。

金物工法は震災後に普及し今後も需要が増える見込みと書かれるが、国が補助する積極的理由は読み取れない。

外注割合の削減と自社加工拡大による収益改善効果は書かれるが、補助金投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。

CADデータどおりの切削が可能になったとあるが、地域やサプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は書かれていない。

秋田県内で金物工法のプレカットを担う地域の木材事業者として、県内の新規取引先増加や売上向上に触れている。