価格競争力強化のための、新型自動塗装装置の導入による塗装技術の高度化と生産プロセスの見直し
導入した粉体静電ガンは、粉状の塗料を帯電させて静電気で対象物へ効率良く塗装する設備で、塗装ガンの噴霧で行き届かない場所にも回り込んで付着す…
効果:ブロッキング廃棄塗料 800kg/年→100kg/年
株式会社ヤマシタワークス
| 事業者名 | 株式会社ヤマシタワークス |
|---|---|
| 所在地 | 兵庫県 尼崎市 |
| 業種 | 一般機械器具製造業 |
| 技術分野 | 金型 |
| 従業員数 | 135人 |
| 資本金 | 1,000万円 |
| 設立 | 1931年 |
当社は主に自動車産業向けの金型製作を行ってきた。自動車産業では為替リスクを回避するため海外現地生産・調達化が加速しており、日本製金型には高難易度、高精度、短納期等の付加価値が求められている。以前からワークライフバランスを重視していたが、リーマンショック時に自動車業界からの受注が急減したことから、別の業界で事業の柱をつくる必要性を感じていた。
抱えていた課題
やったこと
旋削加工の製品を鏡面仕上げする際に必要だった研磨加工の工程を省くため、NC工作機を導入し、旋削加工と研磨加工を一連の旋削加工として自動化した。段取り替えによる誤差の可能性もなくなり精度も向上した。NC工作機では手作業のような微妙な力加減ができずプログラムの調整に苦労したが、試行錯誤を繰り返してデータを集め、生産転用できる設定条件を作り出した。また、多台持ちが可能となり、経験の浅い若手作業員でも複数台を同時に扱えるようになった。さらに、製薬業界向けに、お菓子のラムネの金型製作実績を応用して錠剤の金型製作に進出した。
新しい製品・サービス:錠剤の金型(薬品用金型)
NC工作機の導入により研磨加工が不要となり生産性が大幅に向上し、作業時間が短縮された。多台持ちが可能になり若手の活躍につながった。精度と品質が安定し、紹介により新規取引先が増え、営業部門がないにもかかわらず受注が増加している。残業時間は激減し、受注と売上が増えても労働時間は短縮している。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
自動車向け金型から製薬向けへ進出し事業の2本目の柱とする方針が明記され、リーマンショック後のリスク分散の経緯とも一貫している。
海外現地生産化で高精度・短納期が求められる中、320人の品質管理要員や100分の1ミリの検査体制を強みとして示している。
研磨工程をNC工作機で自動化し生産性が大幅に向上したと、工程削減という課題認識と解決策が具体的に書かれている。
付加価値額の成長率や賃上げの目標値は書かれていない。製薬受注が前期の4倍になったとの記述のみ。
多台持ちで若手が作業できる体制や、IT化・設備見直しの予定は書かれているが、事務処理能力への言及は薄い。
高精度・安定品質・短納期・信用力を強みとし、研究所の細かな要望への対応や紹介による新規取引増で選ばれる理由が示されている。
loT導入やロボット化、管理部門のIT化など今後の方向性は示されるが、スケジュールや課題解決方法の詳細は薄い。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
ラムネ金型の応用で錠剤金型の分野へ新規進出し、大阪近郊の製薬会社向けに高精度金型を展開した点が具体的に書かれている。
地域の製薬会社への展開や雇用面での若手活躍はうかがえるが、経済波及効果や社会インフラとしての必要性は書かれていない。
NC工作機導入で作業時間が短縮し多台持ちが可能になったと記述されるが、投入額に対する費用対効果の数値は示されていない。
NC工作機やloT、ロボット化の方向性は触れられるが、サプライチェーンへの貢献や新ビジネスモデルの記述は限定的。
自動車産業の海外化を受け、製薬など別業界へ事業を広げた点はうかがえるが、構造転換への言及は明確ではない。
大阪近郊という地の利を活かした受注拡大は書かれるが、地域経済の牽引という観点での記述は薄い。
今後は設備配置や作業フローを見直して生産現場を最適化し、IoT導入やロボット化を進め、管理部門のIT化を推進して、受注増に備える予定である。
導入した粉体静電ガンは、粉状の塗料を帯電させて静電気で対象物へ効率良く塗装する設備で、塗装ガンの噴霧で行き届かない場所にも回り込んで付着す…
効果:ブロッキング廃棄塗料 800kg/年→100kg/年
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