ダイレクト印刷技術導入による新規顧客開拓・利益体質の改善

従来の箱売りに加え、プラダン加工・販売を平成7年から特化してきた経緯が書かれ、過去の取組との一貫性がうかがえる。

約3万社と取引、1ケースから数万ケースまで対応できる強みと、シルク印刷の4色限界・外注依存という弱みが具体的に記載されている。

シルク印刷の小回りの悪さや外注による納期遅れ、失注の課題を挙げ、UVインクジェット導入と外注内製化で対応する計画になっている。

納期2日間短縮、乾燥時間5分以内への短縮など数値目標が示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

機械メーカーとの共同研究や社内の技術蓄積には触れるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の具体的な記述は見当たらない。

プラダンの耐久性・耐水性などの特性、看板業界向けのフルカラー印刷による美粧性という差別化の理由が具体的に書かれている。

第1段階・第2段階の展開順やインク選定、乾燥時間短縮の方法が示されているが、スケジュールの日付までは書かれていない。

プラダンは紙段ボールの5%程度の市場規模とされ、フルカラー同時印刷で美粧性を高め同分野で差別化する内容が読み取れる。

環境問題への対応やプラダンの繰り返し使用による注目度向上にわずかに触れるが、波及効果や雇用創出の記述は薄い。

納期短縮やコスト低減、生産性向上が挙げられているが、補助金額に対する付加価値増加の数値は示されていない。

フルカラー同時印刷や受注システムに触れるが、地域やサプライチェーン全体のイノベーションとしての位置づけは書かれていない。

京都府宇治田原町の立地は書かれているが、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引するという記述はうかがえない。