米の乾燥・調製ラインの再構築による処理能力の増強と米のブランド力向上

農地借り受けによる作付面積の拡大と作業請負の増加という既存の取組の延長で、設備導入が位置付けられている。

地元零細農家からの作業請負が年々増加していることは書かれているが、市場や競合との比較による強みの分析は読み取れない。

収穫作業が適正期間約2週間を超え品質維持が困難になる課題を示し、処理能力増強とブランド強化で高付加価値化を図る計画になっている。

乾燥処理容量5%向上、乾燥処理能力22%向上、選別能力60%向上、処理量83%増加と数値で成果が示されている。

検査等級がすべて1等で食味も実需者から高評価を受けている点や、今後の少量パッケージ商品の計画が示されている。

今後は2～3合の少量使い切りパッケージの開発・市販化を目指すと記載があるが、スケジュールや解決方法は具体的に書かれていない。

他社にはない新たな機能を持つ最新型設備を導入したと書かれ、2kg以下の少量包装ニーズにも触れているが、分野の普及度は書かれていない。

中山間地の米づくりや神石牛の堆肥による資源循環型の米づくりにわずかに地域性がうかがえるが、波及効果の記述は乏しい。

製造原価の削減や燃料費削減、処理量83%増など効果は示されるが、補助金額と付加価値額の関係は書かれていない。

中山間地の気候を活かした米づくりと地域農家からの作業請負増加が書かれ、地域の事業としての位置付けはうかがえる。