『しっかり支柱』の低コスト生産設備導入による新市場開拓

既存の業績改善のため新規製品開発に取り組んだと書かれ、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは具体的に示されていない。

防護柵用支柱の市場や毎年100〜150万本の消費という数字はあるが、競合に対する自社の強み・弱みの分析は書かれていない。

作業の安全性・加工性・生産性の課題を挙げ、専用機械で解決する方針は読み取れるが、高付加価値化や成長への定量的な効果は示されていない。

新規売上増・収益増が期待されると書かれるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員9名や地域機械メーカーとの協業は書かれるが、補助事業を遂行する人材や事務体制の詳細は記載がない。

支柱を楽に打てる、軽い、生分解性で環境にやさしいという優位性と、防護柵用という顧客ターゲットが具体的に書かれている。

今後は販売先を模索するとあるが、スケジュールや販路開拓の具体的な方法、課題解決策は示されていない。

特許申請中・意匠申請済・商標登録済で他社にない差別化商品と書かれ、新市場性はうかがえるが、高価格化の水準は示されていない。

地域貢献や雇用創出が期待されると書かれ、公共事業的要素が高い需要も挙げられているが、波及効果の規模は示されていない。

補助金投入額と付加価値増加などの費用対効果を示す数字は書かれておらず、わずかに効果がうかがえる程度である。

地域機械メーカーとの協働による専用機械導入は書かれるが、デジタル技術や新ビジネスモデルの活用はうかがえない。

地域の機械メーカーや地域貢献・雇用創出が書かれ、地域性は読み取れるが、地域経済の成長を牽引する規模感は具体的でない。