エコリフロー導入による省エネ化の実現及び受注拡大

電子基板の実装を30年行ってきた経緯とリフロー炉の更新が書かれ、既存事業との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

大型基板を実装できず注文を断っていたことや既存取引先の基板サイズ制約の解消が書かれ、対応力向上による競争優位への言及はあるが定量的な裏付けは薄い。

立上時間1時間から30分、消費電力20.4kWから13.1kW（約35％削減）など課題と効果が数字で示され、受注増加の見込みも書かれている。

受注増や売上増加を図るとあるが、付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、実現可能性を判断する数値が不足している。

従業員の負担軽減や早番の配置が書かれているが、補助事業の遂行体制や事務処理能力についての記述はわずかにうかがえる程度である。

大型基板対応により既存取引先の製品開発の制約が解消し顧客満足が上がるとあるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体性が薄い。

販売計画として半導体装置や制御機器関連への新規営業を行うと書かれているが、スケジュールや課題解決の方法は詳しく示されていない。

はんだ付け装置は既存分野であり、大型基板対応も既存分野の多角化にとどまるため、高付加価値化や新市場性はわずかにうかがえる。

省エネによる地球環境への貢献が書かれているが、地域経済や雇用創出など国が補助する積極的理由は読み取れない。

装置の休止損失1日330万円や修理部品の5倍のコスト低減などが書かれ、費用対効果の一端は読み取れるが、補助金額に対する効果の算出はない。

PC画像による検品やフラックス回収機能がうかがえるが、サプライチェーンや地域へのイノベーション貢献は書かれていない。

高知県土佐市の企業であることはわかるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用拡大についての記述は乏しい。