品質向上をともなう氷の増産体制の確立

既設冷凍設備の課題を補うため追加導入したとあり、過去の取組との一貫性は読めるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

夏場の安定供給不足が新規取引先開拓を妨げていたと書かれ、顧客ニーズへの対応は読めるが、競争優位性の記述は薄い。

夏場の製氷時間と品質低下という課題を認識し、ブラインクーラー導入で解決したと明確に書かれ、増産・顧客増加につながった。

導入後の製氷量や作業効率の向上は書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されていない。

従業員21人の企業と書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務体制についての記述は見当たらない。

溶けにくい商品「TOPICE」の評判やコンビニ取引の開始など、製品価値と選ばれる理由が具体的に書かれている。

水温比較や氷の厚さの検証など検証方法は書かれているが、中長期のスケジュールや課題解決の方法は詳述されていない。

溶けにくい商品という特徴は示されるが、氷の分野の普及度や高価格化についての記述はわずかにうかがえる程度。

地域の小売・コンビニ取引拡大が書かれるが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は示されていない。

電力費・生産性・コストを検証したと書かれているが、補助金投入額に対する具体的な費用対効果の数値は示されていない。

沖縄県沖縄市の地元企業と読み取れるが、地域特性を活かした雇用や経済成長への言及は乏しい。