今後増加する中高年を対象とする「心と体をサポート」するシステムの構築

過去の取組として震災後のコミュニティづくりに携わり、店舗再建にあたり中高年向けの空間を作る方針が書かれている。経営戦略上の明確な位置付けは薄い。

石巻の人口減少と若い世代・子どもの減少を外部環境として挙げ、スポーツ歴の長さを強みとして示している。競争優位性の具体性は限定的。

課題として人口減少と初めての利用者のハードルを挙げ、シニア向けジムとコミュニティ運営を解決策に据えている。数値目標や効果の定量記述はない。

トレーナーによるシニア向けストレッチ等のプログラム実施や大学教授からの講義は書かれているが、遂行体制の詳細は薄い。

シニアの体力づくり向けマシンを揃え、日常動作に繋がる多関節運動、危険防止への配慮など、顧客ターゲットと選ばれる理由が具体的に書かれている。

2019年2月のジムオープンなど時期は示されるが、中長期の検証や課題解決方法、スケジュールの詳細は書かれていない。

一般的なスポーツクラブとは異なり、運動習慣のない中高年向けに空間を作る点は読み取れるが、高付加価値化や高価格化の具体的根拠は薄い。

石巻地域の要介護率の低減や介護予防、地域再生のためのコミュニティスペースとしての役割が示され、地域的な必要性がうかがえる。

ITやデジタル技術の活用は書かれていないが、新しい事業モデルとして要介護率低減とコミュニティ運営を掲げている。

震災後の石巻の人口減少という地域特性を活かし、シニアの健康づくりと地域活性化を両立させる事業として具体的に描かれている。