「AAA調剤監査システム」確立による“エラー率ゼロ”と人材育成戦略

「ものづくり事業計画」を推進するプロジェクトチームを立ち上げたとあるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

県内では弊社の他に全自動大型錠剤分包機と一包化処方監査システムの導入事例はないと書かれ、差別化の方向性はうかがえるが定量的根拠はない。

薬剤師の手撒き負担や監査ミス、患者の待ち時間が課題として示され、服薬指導など付加価値の方向性も述べられているが、数値目標はない。

プロジェクトチームの立ち上げや研修会の開催が書かれ、体制は一定程度具体的だが、人材や事務処理能力の詳細は示されていない。

最大882種類の薬剤運用、待ち時間短縮、服薬指導による患者満足度向上など、ターゲットと選ばれる理由が具体的に整理されている。

2015年12月7日の機器導入、12月8日・9日の試験、6パターンの検証と結果が示され、今後の店舗展開予定も書かれている。

県内に導入事例がないと書かれ普及度の低さはうかがえるが、全国的な普及度や高水準の高付加価値化の根拠は示されていない。

地域のかかりつけ薬局としての機能を果たすとあるが、経済波及効果や雇用創出の数字や具体的な記述はない。

短時間での調剤・監査が確認できたとあるが、補助金投入額に対する付加価値増加や生産性の数値は示されていない。

画像解析による一包化監査とレセプトコンピュータ連携で取り間違いを防止する仕組みが具体的に書かれている。

超高齢社会で医療の重要性が高まると述べられているが、市場成長や構造転換への具体的な結びつきは書かれていない。

佐賀県白石町の店舗から導入し、地域のかかりつけ薬局として機能すると述べられており、地域性はうかがえる。