ブロー成形における生産管理の機械設備ネットワークにより一元化

段取り替えの増加や手書き計画によるムダ・ムラの把握不足という課題は示されるが、高付加価値化につながる具体的な計画は書かれていない。

収益性を高める意向はうかがえるが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、実現可能性を判断できる数値がない。

顧客の思いをくみ取る形状デザインや自動車・家電・介護ベッド床材など主力製品は示されるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体性が薄い。

自社ブランド製品を送り出すという将来像は述べられているが、中長期の課題検証やスケジュールは書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

ブロー成形でパーティングラインを設計する技術へのこだわりは示されるが、同分野での高水準の高価格化を裏付ける数値はない。

生産管理システムを導入して社内の情報共有を図り、材料発注漏れを減らしたことは書かれているが、業界全体への波及は書かれていない。

自動車一本から家電・住宅設備・福祉用具など複数分野へ事業領域を広げた取組が書かれており、構造転換への動きがうかがえる。

本社を門真市に置くことは分かるが、地域の特性を活かした付加価値創出や雇用面の記述はわずかにうかがえる程度にとどまる。