精密板金加工の高精度化と企業間連携による低コスト大量生産体制の構築

中国工場の閉鎖を受け国内生産へ切り替えたと書かれ、過去の事業との連続性は読めるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

主要取引先からの納入価格維持の要望に応えたと書かれ、外部環境への対応は読めるが、自社の強みの分析までは書かれていない。

寸法公差±0.1mmの高精度プレス加工と美しいタッピング加工という課題を挙げ、最新式プレス機導入で±0.1mmを実現したと書かれている。

月産50種類以上、5,000個以上の大量生産体制を整えたと具体的な生産量が書かれ、目標達成の根拠はあるが付加価値や賃上げの目標値は書かれていない。

専門部署を設け担当者5人を配置し、協力会社と役割分担して生産体制を構築したと人員と体制が具体的に書かれている。

主要取引先の要望に応えたと書かれ顧客との関係は読めるが、製品の価値や顧客ターゲットの整理は十分に書かれていない。

協力会社との連携、生産管理システムの一体化、定期会議など遂行方法は書かれているが、スケジュールや中長期の検証は書かれていない。

精密板金の高精度化や大量生産体制の構築はうかがえるが、新市場性や同分野での高付加価値化の水準は明示されていない。

中国生産の国内移管や国内での大量供給体制構築という国内生産の意義がうかがえるが、経済波及や雇用創出の数字は書かれていない。

生産量の増加や取引先売上高・利益の増加が書かれているが、補助金投入額に対する費用対効果の数字は書かれていない。

生産管理システムと設備、CAD/CAMのネットワーク化で稼働状況をリアルタイム把握できるようになったと書かれている。

国内生産への切り替えはうかがえるが、成長分野への進出や日本経済の構造転換に関する記述は見当たらない。

地域の特性や地域経済への貢献は書かれておらず、わずかに国内生産の維持がうかがえる程度である。