印刷業からの脱却！「大量の動画を短期制作」販促支援で、新たな成長機会を探る！

印刷専門から脱却する多角化の一貫として動画制作を本格事業化すると記載あり。過去の取組との連続性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは概略にとどまる。

需要が急増するWeb用販促動画市場に対し、印刷物企画やキャラクタープロモーションで培った企画力・デザイン力を活かすと書かれている。競争優位の具体性は薄い。

先細りする印刷業という課題を認識し、動画の企画から撮影・編集までワンストップ化する方向が示される。数値を伴う成長計画までは書かれていない。

編集専用パソコンの導入で通常業務に左右されず作業できる点は触れられているが、人材や事務処理体制の記載はうかがえる程度。

量・本数やリアルタイム性が重視されるWeb動画の需要を挙げ、低コスト・短納期のサービスと位置付けている。ターゲット顧客の具体性は薄い。

4K機材導入や編集PC導入、外注工程の内製化など実施事項は書かれるが、スケジュールや課題解決の方法は示されていない。

動画制作は需要が高まる分野とされるが、一般的な普及度や高水準の高付加価値化を示す記述は限定的。

地域密着の印刷会社が奈良の文化財関連や行政印刷を手掛けてきたとあるが、波及効果や雇用創出の記述は乏しい。

4K機材導入やサイクルタイム短縮、内製化が挙げられるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

4K撮影・編集機材の導入や内製化でワンストップ提供を実現するとあり、デジタル技術活用の方向は読み取れる。ただし地域やサプライチェーンへの貢献は薄い。

デジタル化で先細る印刷業から、動画など成長需要の分野へ進出する構造転換の方向性が示されている。

奈良の歴史と風土にこだわる地域密着型の企業とあるが、地域の特性を活かした付加価値や雇用創出の具体記述は少ない。