解体工事の先に見える未来を紡ぐ「おもてなし解体業の確立」

90年以上の建設業歴と「おもてなし解体業」の確立が書かれ、過去の取組との一貫性は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

空き家問題や解体工事のトラブルという外部環境は触れられているが、競争優位につながる自社の強み・弱みの分析は書かれていない。

解体工事のトラブルや手間の課題は認識されており、施工プロセス見直しで対応しているが、高付加価値化や成長につながる数値目標は示されていない。

全員が土木施工管理技士の資格を持つことや、社員同士で作業を共有する体制が書かれ、遂行体制の一端はうかがえる。

思い出ある家の解体への思いやりという顧客視点は書かれるが、顧客ターゲットやニーズの裏付けの整理は具体性が薄い。

プロセス見直しや小型重機の導入は書かれるが、中長期の遂行スケジュールや課題解決の方法は明確に示されていない。

「おもてなし解体業」という従来にない解体サービスを打ち出しているが、普及度や高価格化の水準は具体的な数字で示されていない。

空き家問題の解消や過疎地域の課題への対応が書かれ、地域課題への貢献はうかがえるが、経済波及効果や雇用創出の数値は示されていない。

小型重機による騒音・排ガス配慮や工法改革は書かれるが、先端的デジタル技術や新ビジネスモデルの活用は読み取れない。

吉野の過疎地域の空き家問題に取り組み、地域の役所やNPOと連携して解体プロセスを構築しており、地域特性を活かした事業と読み取れる。