新型研磨機の導入による中価格帯シェア№１ブランドへの挑戦

1990年代後半からウォールナット無垢材の製品へ転換し、2006年にブランドを立ち上げたとあり、過去の取組との一貫性はうかがえる。

木製家具の出荷額が2002年から約2割縮小した市場動向を示し、受注生産や多品種少量で対応する強みが書かれている。

研磨機導入で最大幅110センチメートル、七つのサイズに製品群を拡充し、販売本数が2017年度比で2倍の約7000本となったと書かれている。

販売本数が2017年度から2020年度にかけて2倍になった実績はあるが、今後の付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

約90人の工場従業員と各部門への熟練社員配置、定期的な社員研修が書かれており、体制の記述がある。

アッパーミドルクラス向けに受注生産し、樹種やサイズ、脚部加工を顧客が選べる点や全国8カ所の直営店が具体的に書かれている。

2年前からの他社提携やベッド生産開始が触れられているが、中長期の遂行方法やスケジュール、課題解決の方法は書かれていない。

木製家具の出荷額が縮小する中で、ウォールナット無垢材の高付加価値家具に製品構成を転換した好例と紹介されている。

木製家具製造業の出荷額縮小に触れるのみで、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は書かれていない。

販売本数が2倍になった結果は書かれているが、補助金額に対する付加価値増加や生産性向上の数値は示されていない。

高付加価値家具への構成転換は触れられているが、日本経済の構造転換への貢献として説明はされていない。

岡山県里庄町の本社工場を拠点に地域の熟練社員を配置し、高付加価値家具を生産している点が書かれている。