小規模事業者でも出来る！マシニングセンター５軸加工機化計画

再研磨を生業に創業し、木工用刃物から「創る」への挑戦を重ねてきたと書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明記されていない。

海外販路の木工業や、木工市場の縮小と食品用・樹脂用・金属用の需要増が書かれ、外部環境は読み取れるが、強み・弱みの具体的記述は薄い。

顧客オーダーの難化や技術多様化が課題として書かれ、専用研削盤の導入で対応するとあるが、高付加価値化や成長の数値目標は示されていない。

付加価値の創出や賃上げの目標値は書かれていない。短納期生産体制の構築はあるが、数値は示されていない。

熟練者に頼らない加工をCAD/CAMで実現したと書かれ、体制の一端はうかがえるが、人材や事務処理能力の具体は薄い。

生産性・効率・価格で優れた刃物を開発し、特別な装置なしで再研磨できる顧客メリットと、食品用・鉄道関連部品のターゲットが書かれている。

食品用刃物と鉄道関連部品をターゲットに販売促進に挑むとあるが、スケジュールや課題解決の方法は詳しく書かれていない。

木工用刃物の高硬度超硬合金とろう付け技術、高精度な総型刃物の製作が書かれ、高水準の高付加価値化をうかがえるが、数値の裏付けはない。

紙粉削減による環境負荷低減や、製紙業界への新規参入が書かれ、わずかに波及効果がうかがえる程度である。

CAD/CAMの導入と熟練者に頼らない加工の実現は書かれているが、サプライチェーンや地域へのイノベーション貢献は具体的ではない。

木工市場の縮小から食品用・樹脂用・金属用へ需要が移ると書かれ、わずかに構造転換の方向がうかがえる。

徳島県の木工業への寄与が書かれているが、雇用創出や地域経済成長の記述は見当たらない。