生産プロセスの高度化で生産性向上と職場環境改善をはかり付加価値創出体制の確立を目指す

家具製造業として半世紀、素材やデザインにこだわる高価格商品への転換や、オリジナルブランド開発が書かれており、経営方針との一貫性はうかがえる。

高価格商品、展示装飾など受注先拡大、ブリザーブドフラワーとの融合など強みは書かれているが、市場動向との関係の分析は薄い。

板取りの歩留まり、仕口加工の目視依存、寸法不良による手直しといった課題を挙げ、スライドソー導入で対応する計画が示されている。

作業工数約36%削減、不良率1%以下という数値目標が示されているが、付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。

担当体制や人材確保、事務処理の体制について具体的な記述はなく、若手・女性の採用と技術継承の課題が触れられている程度。

ネット販売向けアイディア家具の試作や、女性の意見を取り入れた商品展開など、製品や顧客像の方向性は書かれているが、ターゲットの明確化は薄い。

最新機器導入と原板コード整備、CAD連携という手順は示されているが、スケジュールや検証期間の記載は乏しい。

素材やデザインにこだわった高価格商品と独自性を掲げているが、同分野での普及度や高付加価値化の水準を示す記述は少ない。

地域経済への波及や新たな雇用創出は直接書かれていないが、若手・女性の採用や職場環境改善が間接的にうかがえる。

約36%の工数削減と不良率1%以下という数値が示されており、投資に対する効果の方向性が読み取れる。

CADとの連携やCNCによる0.01mm加工などデジタル技術の活用は書かれているが、サプライチェーンへの貢献は触れられていない。

香川県高松市の企業として、高価格の別注家具や店舗什器を手がける地域の事業であることは読み取れるが、地域経済の牽引は書かれていない。