ものづくり補助金平成29年度製造業高知県

売れ筋商品の内製化に向けた事業計画  ~作り手の見えるものづくり実現へ~

株式会社なかよしライブラリー

成果月間加工能力 50台→100台

この事例のポイント

  • 外注先の製作数量に限界があり、加工できるのは最大50台で、注文から製品が届くまで最大2か月かかっていた。
  • 売れ筋商品の製造を内製化するため、NCルーターを導入した。
  • 月間加工能力 50台→100台。NCルーターの導入により、溝ほりや穴開けなどの作業が自動化され、職人が新商品開発や品質向上などの仕事に専念できるように…

事業者のプロフィール

事業者名株式会社なかよしライブラリー
所在地高知県 香美市
業種家具・装備品製造業
技術分野精密加工,精密加工
従業員数17人
資本金5,000万円
設立2006年

事業の背景

県産材を中心とした国産木材を使い、子ども用の木のおもちゃ、家具、保育用家具を製造・販売している。インターネットの普及とともに自社サイトで直販体制を整え、ホームページ開設から10年以上が経ち、売上の主はECサイトである。国内のEC市場は毎年増加傾向にあり競争も激化すると見込まれ、中でもBtoCの物販は好調で、消費者はより高品質な製品を求めるようになっている。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 生産能力外注先の製作数量に限界があり、加工できるのは最大50台で、注文から製品が届くまで最大2か月かかっていた。
  • 品質・精度外注先の加工が当社の要求品質を満たさない場合が多く、納品後に検査と手直しが必要で、時間とコストを取られていた。
  • コスト・採算外注の管理や手直しは利益を生まない作業であり、外注の負担が大きくなっていたうえ、従業員のモチベーション低下も心配されていた。
  • 納期・工程受注から発送まで1か月以上(遅いときは約2か月)かかり、「今すぐ欲しい」という顧客のニーズに応えられず、売り逃しも発生していた。

やったこと

売れ筋商品の製造を内製化するため、NCルーターを導入した。NCルーターは5軸ユニバーサルヘッドを搭載し、垂直、水平、傾斜、垂直鋸加工を自在に行える。家具に欠かせない溝ほりと穴開けを自動化し、正確かつスピーディーに加工できるようになった。木材の反りをNCルーターが強力に吸引して平らに保つため、これまで以上に精確な加工も実現した。曲線加工もプログラムにより対応できるようになった。

加工機NCルーター

新しい製品・サービス:NCルーター導入後に職人の発案で生まれた新商品(変化いす、少し大きな絵本立て、ハロウィン関連商品など)

事業の効果

  • 月間加工能力 50台→100台
  • 製造リードタイム 2か月→1か月

NCルーターの導入により、溝ほりや穴開けなどの作業が自動化され、職人が新商品開発や品質向上などの仕事に専念できるようになった。外注をやめて内製化したことで、材料の品質管理ができ、当社が目指す品質で製品を作れるようになった。自社加工の増加により、保育園・幼稚園向けの家具開発も加速し、顧客の細かな要望にも応えられるようになった。ベテラン職人が部下を育成する時間も生まれ、社内全体の技術力向上につながっている。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.9 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性3

    県産材の子ども用木製玩具・家具の直販を続けてきた経緯が書かれ、売れ筋商品の内製化を経営上の課題として位置付けている。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    EC市場の拡大と競争激化に触れ、高品質・短納期で差別化する方向が示されているが、自社の強みの数値的な裏付けは薄い。

  • 課題の認識と解決4

    外注で最大2か月、50台が限度という課題を示し、NCルーター導入で約1か月・約100台に改善すると具体的に書かれている。

事業の実現可能性64%
  • 付加価値・賃上げの目標5

    加工能力が50台から約100台、納期が約2か月から約1か月と数値目標が明記されており、設備導入の効果も示されている。

  • 事業を進める体制3

    ベテラン職人による指導やサイト充実のための人員1人配置が書かれているが、事務処理体制や遂行体制の詳細は読み取れない。

  • 顧客とニーズの裏付け4

    国産材・自然塗料・手仕事の3つの価値と、保育園幼稚園を全国ターゲットとする方針が具体的に書かれている。

  • 事業化までの道筋3

    導入後の工程図や今後の販売計画は示されているが、スケジュールや中長期の検証内容は限定的にしか読み取れない。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性60%
  • 新しさ・高付加価値3

    木製玩具・家具は一般的な分野であり、曲線加工や職人発案の新商品など差別化の記述はあるが、高付加価値化の数値は示されていない。

公的補助の必要性47%
  • 波及効果・雇用2

    森林環境や国産材を使う理念は書かれているが、経済波及効果や雇用創出など国が補助する積極的理由は明確でない。

  • 費用対効果3

    加工能力や納期の改善は示されているが、補助金額に対する付加価値増加や費用対効果の数値は書かれていない。

  • イノベーションへの貢献2

    NCルーターによる自動化とデジタル加工は読み取れるが、サプライチェーンや地域全体へのイノベーション貢献は書かれていない。

政策面40%
  • 成長分野への進出1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 地域経済への波及3

    高知県香美市の県産材を使う地域性は書かれているが、地域の経済成長や雇用創出への波及効果は具体的に示されていない。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

売れ筋商品の内製化により、品質・コスト・納期の課題解決が可能となった。これを契機に、商品力と人材力を活かして独自の販売チャネル(ECサイト・保育園幼稚園)で高品質・短納期の製品を提供し、売上と収益の拡大を図るとともに、雇用の拡充と従業員の処遇改善に取り組む計画である。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成29年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。