Ｘ線異物検出機の導入によるブランディング強化事業

70年以上の茶づくりと自社茶畑・自社工場の一貫体制が書かれ、過去の取組との連続性はうかがえるが、経営戦略上の位置付けは明示されていない。

取引先からの要望増加や輸出できなかった国への販路拡大が書かれ、外部環境への対応は読み取れるが、競争優位の根拠の記述は薄い。

目視検査では袋詰め後の異物検出ができない課題が明示され、X線異物検出機導入で解決する流れは書かれている。ただし高付加価値化の数値的効果は示されていない。

付加価値額の増加や賃上げの目標値は書かれておらず、販路拡大の方向性がわずかにうかがえるのみである。

FSSC22000の取得と製造から袋詰めまでの一貫体制が書かれ、運用体制は一定程度読み取れるが、補助事業を遂行する人材の記載は薄い。

安心安全なお茶と異物対応による取引先・輸出先への提案機会増が書かれ、選ばれる理由は読み取れるが、顧客ターゲットの定量的整理はない。

導入から半年で出荷可能となったことや、今後の粉末以外の商品への展開計画が書かれ、スケジュールと課題の方向は読み取れる。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

X線異物検出による最終商品の検査は一般的な普及度が高いとは限らず、高水準の高付加価値化を示す記述はわずかである。

販路開拓による地域や雇用への波及は直接書かれていないが、志布志市の茶づくりに関する記述からわずかに読み取れる。

補助金額や付加価値増加額などの費用対効果を示す数字は書かれておらず、検出精度の結果のみが示されている。

X線検出機による異物検出とデジタル透過画像の活用はあるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

鹿児島県大隅の自社茶畑と志布志市の工場による地域資源の活用が書かれ、地域特性を活かした事業であることは読み取れる。