自動クロスカット機導入で生産性アップによるＱ・Ｃ・Ｄの向上

従来の有機溶剤ラッピング(MAX60m/分)の強みを活かし、プレカット対応へ広げた経緯が書かれており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

業界平均の倍の高速ライン実現や邸別配送の需要変化を踏まえ、多品種小ロット体制を築いたと具体的に書かれている。

繁忙期の生産能力超過と生産性低下という課題を挙げ、自動クロスカット機とQRシステムで解決したと書かれている。

加工時間68.8%短縮、歩留率平均90%、物流費削減などの成果は示されるが、賃上げや付加価値額の目標値は見当たらない。

作業マニュアル作成や現場作業員の精度向上への言及はあるが、人材確保や事務処理体制の具体的な記述は少ない。

ハウスメーカーの邸別配送ニーズや短納期要望に応える体制と書かれ、顧客ターゲットとニーズの裏付けが読み取れる。

ピッキング工場の令和3年4月完成予定や令和2年10月のスチール・アルミ展開など今後の計画が示されるが、課題解決方法の詳細は薄い。

業界平均の倍となる高速ラッピングや、木質系以外へのラッピング展開など高水準の取組が書かれている。

住宅業界のプレカット化や木材加工の需要変化に触れるが、地域経済波及や雇用創出など国が補助する積極的理由は明示されていない。

自動クロスカット機導入で加工時間68.8%短縮、歩留率90%、時間外労働削減と数値で成果が示され、費用対効果がうかがえる。

QRコードによる受注から在庫管理までの連携やコンピュータ制御の自動化が書かれ、デジタル活用は読み取れるが波及効果の記述は薄い。

プレカット化や邸別配送の流れに対応する点は触れられるが、日本経済の構造転換に資する記述は明示されていない。

東濃ヒノキや杉の製材所として創業した地域基盤に触れ、新規顧客獲得による事業拡大を目指すと書かれているが、地域経済への効果は限定的。