デジタル制御の溶接機の導入による作業性と製品価値の向上

創業以来のブラシ一筋の事業を基に、生産革新活動を発展させて自社独自の生産管理システムを構築したと書かれており、過去の取組との一貫性がうかがえる。

多品種少量の強みを示し、9,000種のブラシ、顧客3,000社超、短納期・小ロット対応を挙げて自社の強みと市場での位置づけを述べている。

現在の課題は受注を増やすことと明言し、営業人員増や新規顧客開拓、自社商品開発など、課題に対応する取組を具体的に述べている。

社員と決めた目標はボーナスを2倍にすることと示されているが、付加価値額や生産性の数値目標は書かれておらず、具体性が薄い。

従業員17名で、各工程の責任者が話し合っていた作業を責任者1名がシステムで作成できるようになったと書かれており、体制の一端がうかがえる。

チャンネル式ブラシの特徴や、一品から製造する対応力、短納期・小ロットなど、選ばれる理由が事例の中で具体的に整理されている。

ヒット商品で生産能力が足りなくなった場合にブラシ植毛工程の改善に乗り出す考えが示されているが、スケジュールや方法は書かれていない。

チャンネル式ブラシは植え込み式より植毛密度が濃いと特徴を示し、一品から製造する高付加価値の対応が書かれているが、市場水準の数値は示されていない。

国が補助する積極的な理由として、雇用創出や経済波及効果を示す記述は見当たらず、わずかに中小企業の手本になりたいという思いがうかがえる程度。

溶接作業が以前の数日から1〜2時間に短縮され、残業が不要になり、完成遅れも1日4、5件から月数件に減ったと具体的な成果が書かれている。

デジタル溶接機と工程見える化システムという先端的な設備の導入が書かれているが、サプライチェーン全体への波及や新ビジネスモデルは述べられていない。

工業用ブラシの製造販売と生産能力の拡大は読み取れるが、市場成長分野への進出や日本経済の構造転換への言及はわずかにうかがえる程度。

大阪府門真市での創業と本社工場の所在は書かれているが、地域の特性を活かして雇用や地域経済を牽引する記述は薄い。