ギフト雑貨市場に特化した付加価値型ティーバック製品のパッケージ製造体制の改善

既存の茶卸事業の延長でギフト雑貨市場へ参入し、雑貨が売上の約70％を占めるに至ったと書かれており、事業の流れは読み取れる。

ギフト雑貨市場の拡大傾向と人気キャラクターとのコラボ販売は読み取れるが、競争上の強み・弱みの分析は書かれていない。

外注依存による納期遅れや在庫余裕の必要性という課題が示され、内製化で納期を5日短縮し生産能力を約60％増やしたと具体的に書かれている。

生産能力約60％増、納期5日短縮、外注費削減で年間約400万円のコストカットという数値目標と結果が示されている。賃上げ目標は書かれていない。

レーザー加工機のオペレーター要員として1名の新規採用に触れているが、補助事業の遂行体制や事務処理能力の記述は乏しい。

特殊形状のティーバックタグという製品の特徴と、ギフト雑貨の受注拡大・取引先増加という顧客ニーズの裏付けが書かれている。

内製化を進める方針は示されているが、スケジュールや課題解決の具体的な遂行方法は書かれていない。

特殊形状タグの製造は従来外注で対応できなかった高付加価値の取組として、独自性と人気の高さが具体的に書かれている。

雇用創出として新規採用1名が書かれているが、波及効果や社会的インフラとしての国の補助理由は読み取れない。

設備導入で年間約400万円のコスト削減、生産能力約60％増と、投資に対する効果が数値で示されている。

静岡県産一番茶を用いた茶商品の開発と茶文化振興への貢献が書かれているが、地域経済への波及効果は具体的に示されていない。