全自動ＮＣ加工機の導入による伝統的「三宝技術」継承及び新たな市場への参入

創業以来110年以上、吉野檜の三宝を主軸とする事業と、挽曲げ技術の継承という過去の取組との一貫性が読み取れる。

国内シェア8〜9割の産地で国内製造数の約3割を担うという強みはあるが、需要減少への対応の中身は限定的にしか書かれていない。

需要低迷と職人高齢化を課題として認識し、加工ロス率を10分の1、加工時間約20%短縮という数字で解決策を示している。

加工ロス率10分の1、全体加工時間約20%短縮、6サイズから制限解消といった数値目標が示され、達成結果も記載されている。

熟練職人の技術継承は課題として挙がっているが、事業遂行体制や事務処理能力については記載がほぼない。

八宝がグランプリ受賞、茶箱コラボ参加など、顧客への提供価値と選ばれる理由が具体的な実績とともに整理されている。

和食文化と融合した器として市場参入を狙うとあるが、スケジュールや課題解決の方法は書かれていない。

三宝の挽曲げを雑貨に転用し多角形対応や八宝などの新製品を生み、伝統工芸品の中で高付加価値化を図っている。

伝統工芸や日本遺産として地域文化の継承に触れるが、経済波及効果や雇用創出の具体的な記述は薄い。

加工ロス率や加工時間の改善数値はあるが、補助金投入額に対する付加価値増加の費用対効果は書かれていない。

NC加工機やチップソーの共同開発で技術を進化させているが、サプライチェーンへの波及やデジタル技術活用の詳細は薄い。

需要低迷の業界で新市場へ参入する方向性がうかがえるが、日本経済の構造転換への言及はない。

吉野檜と下市町の三宝産地という地域特性を活かし、日本遺産認定の技術を核とした製品展開を進めている。