３Ｄスキャナ導入による品質体制強化と生産性向上

手押しポンプから始まり特殊ポンプを作り続けてきた歴史が書かれ、ものづくりの原点回帰として島根工場を新設したとあるが、今回の設備との明確な位置付けは書かれていない。

固形物やジェル状でも移送できる特殊ポンプの強みや、食品分野の売上好調が書かれているが、市場や競合に対する優位性の定量的な裏付けは薄い。

3Dスキャナ導入で複雑形状部品の測定が自社内でき、開発リードタイムを短縮したと書かれ課題と解決は読み取れるが、高付加価値化の数値目標はない。

島根工場で全製品を自社製造し、工場長のコメントがあるが、人材や事務処理体制の具体的な記述は見当たらない。

MAPシリーズの吸い込み能力や固形物対応という特徴、顧客への説得力向上は書かれているが、ターゲットや需要の裏付けは限定的。

大型ポンプ製造や短納期への取組方針は示されるが、遂行スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

ステンレス製渦巻きポンプの中でも、フルオープンインペラーで固形粒子やスラリーに対応する点が特徴として書かれている。

食品・バイオ、自動車、半導体製造、環境関連など幅広い分野に納入している点はうかがえるが、国が補助する積極的理由は書かれていない。

3Dスキャナ導入で測定時短と信頼性向上があったとあるが、投入額に対する付加価値増加などの数値は示されていない。

三次元測定による自社内計測と信頼性向上は書かれるが、サプライチェーン全体へのイノベーション貢献は読み取れない。

島根県雲南市の島根工場を拠点に地域でものづくりを行う点は書かれているが、地域の雇用や成長への波及効果は具体的に示されていない。