引っ越し用作業設備導入による作業の高効率化・収益性改善とサービス向上への取組み
粉砕機とハンドソーを導入し、引っ越しに伴い発生する大量の不要品を効率的に処理できるようにした。
ティーツーケー株式会社
成果梱包とラベル貼りにかかる時間 1,440分→100分
| 事業者名 | ティーツーケー株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 岡山県倉敷市 |
| 業種 | 運輸に附帯するサービス業 |
| 従業員数 | 27人 |
| 資本金 | 300万円 |
| 設立 | 2006年 |
主力は物流業務を一括受託するサードパーティロジスティクス(3PL)で、2006年の創業以来、インターネット販売業者の物流実務を受託して成長してきた。2012年に岡山の有力古着販売業者と取引を始め、同社の発送個数は2012年の月間1500個から2019年には月間4万個まで急拡大した。コロナ禍の巣ごもり需要で2020年6月には過去最高の荷物発送個数を記録したが、その後は発送数が横ばいから微減傾向にある。
抱えていた課題
やったこと
梱包作業の自動化にあわせて、荷姿を段ボールから袋に変更した。当初計画していたFloWrapから、米シールドエアーがM&Aでラインアップに加えた袋梱包装置Autobag AB850Sへ装置を変更した。設置面積が小さく動作も確実なためである。古着は柔らかく袋梱包でも壊れず、袋の方がゴミが減り顧客に喜ばれる。袋梱包の比率は65%から85%に拡大した。
梱包とラベル貼りの時間が大幅に短縮された。ラベルの貼り間違いもなくなった。袋梱包の比率が高まり、積載効率が向上した。受注拡大に向けた基盤を整えることができた。
いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで、採択された計画の標準を3として見ています。公開情報では判断できない観点は点数を出さず、平均にも入れていません
2012年からの古着販売業者との取引拡大や2019年の梱包自動化導入など、過去の取組とつながる流れが読み取れる。
EC市場の拡大を背景に、月1500個から4万個への発送増という数字で外部環境と自社の実務力の関係が示されている。
熟練者でも1時間60個が限界という課題を示し、梱包・ラベル貼りが1440分から100分になった効果まで数字で書かれている。
3年後に売上高50億円という目標はあるが、現在の12億3000万円からの達成根拠や実現可能性の説明は薄い。
従業員27人という規模は書かれているが、補助事業を遂行する人材や事務処理体制についての記述は少ない。
顧客は古着販売業者と明示され、袋梱包はゴミ削減で喜ばれるという選ばれる理由も書かれている。
2024年春稼働予定の立体自動倉庫など時期が示され、ピッキングをロボットに置き換える方法も書かれている。
財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。
公開情報では判断できません。
公開情報では判断できません。
作業時間の短縮や袋梱包比率の65%から85%への拡大など効果は数字で示されるが、投入額との比較は書かれていない。
2024年春稼働の立体倉庫でロボットによるピッキングを導入する点は読み取れるが、サプライチェーン全体への貢献は書かれていない。
ネット販売の拡大や物流実務の需要に触れているが、日本経済の構造転換に結びつける記述はわずかである。
岡山県の顧客との取引や倉敷市の本社所在地がうかがえるが、地域特性を活かした雇用や成長への言及は薄い。
2023年8月に策定した中期経営計画で3年後に売上高50億円を目指す方針で、伸びの中心は物流事業としている。2024年春に新しい立体自動倉庫の稼働を予定しており、ピッキング作業を人手から多数のロボットに置き換える。2023年8月期の売上高は12億3000万円。
ネットでものを買う文化はなくならない
公式の事例集より(原文のまま)
粉砕機とハンドソーを導入し、引っ越しに伴い発生する大量の不要品を効率的に処理できるようにした。
ハウスには自動灌水システムを導入し、灌水チューブにより灌水時間と灌水量を自動設定できるようにして、きめ細かな少量多灌水を可能にした。
効果:ファンクラブ会員数 50名→200名
ITを活用した車両入退場管理システムを導入し、事前に発行したパスワードで車両とコンテナの入退場を確認する仕組みとした。