デジタル自動カンナ機の導入による生産性アップ＆魅力アップ＆売上アップ

木製家具・建具の製造を継続してきた経緯と、毎年新商品を作る方針は読み取れるが、経営戦略上の位置付けは具体的に書かれていない。

既存カンナ機が幅450mmまでで600mm材に対応できず廃材が多いという自社の弱みはうかがえるが、市場や競合の状況は書かれていない。

作業時間の短縮や生産性向上は述べられているが、付加価値額や賃上げの具体的な目標値や数字は示されていない。

若手職人が操作できる体制や熟練者との交流は読み取れるが、補助事業の遂行体制や事務処理能力については書かれていない。

オリジナル木製家具とギャラリーでの紹介は読み取れるが、顧客ターゲットや選ばれる理由を整理した記述はわずかにうかがえる程度。

今後は労働環境の改善や雇用獲得に取り組むという方向性はあるが、スケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

世の中にないオンリーワン商品を作る方針はうかがえるが、導入機械の分野の普及度や高付加価値化の水準は書かれていない。

地域の木造技術の継承や雇用の獲得に触れており、波及効果がわずかにうかがえるが、国が補助する理由は具体的に書かれていない。

廃材発生抑制や職人2人から1人への省人化は読み取れるが、補助金投入額に対する付加価値増加の数字は示されていない。

デジタル自動カンナ機の導入で若手と熟練者の交流が生まれたことは読み取れるが、サプライチェーンへの貢献は書かれていない。

雲仙市の地域で木工家具を製造し、木造技術の継承を担う点は読み取れるが、地域経済成長への牽引は具体的に書かれていない。