高精度・微細加工体制の強化プロジェクト〔生産プロセス強化型〕

従来の顧客ワークの小型化で保有設備では対応が難しくなり、内製強化を図る流れが書かれている。経営戦略上の位置付けは具体性が薄い。

県外同業他社との競合を踏まえ、プラスチック精密加工にターゲットを絞る方針が書かれている。自社の強みとの関係の説明は薄い。

ワーク小型化という課題と、高速マシニングセンター導入による微細加工対応の方針が書かれている。売上増などの数値目標は示されていない。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれていない。売上目標も定性的な記載にとどまる。

試作ユニットによる検証や社内体制の内製化が書かれ、従業員120名という記載もある。事業遂行の人材体制の具体は薄い。

プラスチック精密加工へのターゲット絞り込みと、従来顧客のニーズ対応が書かれている。ニーズの裏付けは具体性が薄い。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

医療・薬品・食品分野への参入可能性がうかがえるが、普及度や高付加価値化の水準は書かれていない。

国が補助する理由となる波及効果や雇用創出の記載は見当たらず、内製化や納期対応の効果が中心に書かれている。

自動機の制御ソフトや微細加工の内製化がうかがえるが、サプライチェーンへの貢献は具体的に書かれていない。

プラスチック精密加工や医療・食品分野への展開がうかがえるが、産業構造転換への言及は書かれていない。

鳥取県鳥取市の企業であることは書かれているが、地域の特性を活かした付加価値や雇用の記載は見当たらない。