多品種、小ロット部品における高精度、短納期加工を目指した高速加工の実現

大型加工に特化してきた過去の取組から小物高速加工へ展開する流れは読み取れるが、経営戦略上の明確な位置付けは具体的に書かれていない。

リーマンショック後の小物・高硬度材の需要増と、門型加工機中心の設備制約が書かれ、外部環境と自社の強みの関係はうかがえる。

残業増や2交代制では受けられない小物受注や加工単価低下という課題を明示し、MC機による高速加工で解決する計画になっている。

売上30%増、収益10%増という数値目標があり、加工時間は理想的に従来の1/10になるとも書かれている。ただし実績は導入直後で未達。

従業員2名への教育訓練と、その報告による他従業員への共有が書かれているが、体制の詳細や事務処理能力は書かれていない。

小物から中型までの加工対応や高硬度材・複雑形状への対応が示されているが、顧客ターゲットやニーズの裏付けは具体性が薄い。

教育訓練、試加工による条件把握、習熟による将来の作業速度向上など段階的な進め方は書かれているが、スケジュールは明記されていない。

高硬度材・複雑形状の小物を小ロットで高速加工する点は示されているが、分野の普及度や高付加価値化の水準は書かれていない。

地域進出や雇用に関する記述はあるが、川上川下への波及効果や国が補助する理由は書かれていない。

加工時間が理想的に1/10になるとの記載や従来機比の移動量増加は示されているが、投資額に対する費用対効果の数値は書かれていない。

CAM活用やMC機による自動化は書かれているが、デジタル技術によるサプライチェーンへの貢献までは述べられていない。

徳島市の地域企業であることや四国・関西市場への展開はうかがえるが、地域の経済成長への牽引効果は具体的に書かれていない。