高品質・高効率なおしぼりサービス、生産体制の構築

布おしぼりの出荷本数・売上の減少と重油高騰が背景として書かれ、三つ折り工程の改善が課題解決の文脈で示されているが、過去の取組との一貫性は具体的に書かれていない。

紙おしぼりへの切替や四国最大のシェアに触れ、市場環境と強みは読み取れるが、競争優位性を数値で示す記述は少ない。

重油価格高騰による製造原価上昇と三つ折り工程の課題が認識されているが、高付加価値化や成長につながる計画の数値は書かれていない。

製造ロスは前日比約9割減と書かれているが、付加価値額や賃上げの目標値は示されておらず、目標設定はうかがえる程度である。

プロジェクトリーダーを中心に現場担当や従業員へ聞き取りを行い、従業員が調整方法を習得した記述がある。体制の具体性は薄い。

良品の安定供給と価格を変えない品質提供が顧客の信頼につながると述べられ、ターゲットは飲食店や医療施設等と示されている。

試運転後の製造ロス増加を受け、従業員による微調整の習得で対応する方針が示され、課題解決の方法は読み取れる。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

布おしぼりの割合は減少傾向とあり、同分野での高付加価値化を図る記述はわずかにうかがえる程度である。

地域の事業者として雇用や波及効果に触れる記述は乏しく、国が補助する積極的理由はわずかにうかがえる。

エアで吹き上げる新しい機械の導入は書かれているが、デジタル技術やサプライチェーンへの貢献は記述がない。

香川県高松市の地域企業として布おしぼりを製造する点は読み取れるが、地域の特性を活かした雇用や成長への言及は薄い。