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オイルフィルターの自動切断装置による解体分別効率化と再資源化
岡山県のサービス業の会社がものづくり補助金でオイルフィルターの自動切断装置を導入し、解体分別と再資源化を効率化した採択事例です。
内田工業株式会社
この事例のポイント
- ドラム缶内のオイルフィルターを取り出す作業では腰などに負担がかかっていました。
- 約3000万円を投じて、オイルフィルターを鉄、フィルター、オイルに分離回収できる自動切断装置を導入しました。
- 社員1人あたりの処理能力が2.4倍に向上し、受け入れ可能量も拡大しました。
事業者のプロフィール
| 事業者名 | 内田工業株式会社 |
|---|---|
| 所在地 | 岡山県 岡山県倉敷市 |
| 業種 | 廃棄物処理業 |
| 従業員数 | 42人 |
| 資本金 | 1,100万円 |
| 設立 | 1971年 |
事業の背景
内田工業は1971年に倉敷市で備倉興業として設立し、75年に現在の社名に改称しました。自動車や船舶に使われるエンジンオイルを回収し、遠心分離機で水分やスラッジなどを除去して再生燃料として販売しています。
その後は工場系廃液や汚泥、オイルフィルターなどの産業廃棄物処理にも許可を取得しました。前期の再生燃料事業の売上高は約4億円でした。
課題と取り組み
- 人手・技能ドラム缶内のオイルフィルターを取り出す作業では腰などに負担がかかっていました。
- 品質・精度プレス処理のみのオイルフィルターは鉄以外の物質が混合しており、鉄の原料として供給する方法に限界がありました。
- その他プレス処理のみのオイルフィルターは再資源化原料として供給できなくなれば最終処分するしかない状況でした。
約3000万円を投じて、オイルフィルターを鉄、フィルター、オイルに分離回収できる自動切断装置を導入しました。トラックから普通乗用車、軽自動車まで大きさの異なるオイルフィルターの形状をセンサーで判別し、底部を切断します。
筐体部分の鉄、内部のフィルター、オイルを分離・回収し、それぞれ再資源化原料として供給する体制を構築しました。常に腰の高さで取り出し作業ができるように改善し、作業環境も整えました。
新しい製品・サービス：オイルフィルターを鉄、フィルター、オイルに分離回収する自動切断装置
事業の効果
社員1人あたりの処理能力が2.4倍に向上し、受け入れ可能量も拡大しました。腰の高さで取り出し作業ができるようになり、体力的な負担が減ったことで、シニアや女性の社員も作業できるようになりました。
分離回収した各原料を再資源化原料として供給できるため、大阪府や兵庫県などからの受注拡大を目指します。
出た効果の種類（押すと同じ効果の事例へ）
補助金で入れた設備
オイルフィルター自動切断装置
審査の観点ごとの評価
新事業進出・ものづくり補助金
この
- 4これまでの取組との一貫性1971年創業からエンジンオイルの再生燃料事業を継続し、その強化策としてフィルター処理を位置付けている点が一貫している。
- 4強み・弱みを踏まえた優位性分離回収できる会社は少ないとし、中国・四国の工場から回収し大阪府や兵庫県への受注拡大を狙うなど、強みと市場を結びつけている。
- 4波及効果・雇用プレス処理のみでは最終処分しかなくなるとし、再資源化とサーマルリサイクルで循環型社会に貢献する点が示されている。
経営戦略との整合性3.7
- これまでの取組との一貫性4
1971年創業からエンジンオイルの再生燃料事業を継続し、その強化策としてフィルター処理を位置付けている点が一貫している。
- 強み・弱みを踏まえた優位性4
分離回収できる会社は少ないとし、中国・四国の工場から回収し大阪府や兵庫県への受注拡大を狙うなど、強みと市場を結びつけている。
- 課題の認識と解決3
プレス処理では鉄以外の混合物が課題と認識し、自動切断装置で分離回収し処理能力を2.4倍に向上させる計画が示されている。
事業の実現可能性2.8
- 付加価値・賃上げの目標3
前期売上4億円程度から3年後に5億円を目指すとし、処理能力2.4倍の実績も示されている。ただし売上目標の算出根拠は詳述されていない。
- 事業を進める体制3
従業員42人の会社で、執行役員の再生燃料部長が事業を担う体制が示されている。ただし補助事業の遂行体制の詳細は限られる。
- 顧客とニーズの裏付け3
ドラム缶からの取り出し負担を減らしシニアや女性も作業できる点、分離回収できる会社が少ない点で選ばれる理由が整理されている。
- 事業化までの道筋2
導入後の受入量拡大と大阪・兵庫の営業強化は触れられているがスケジュールや課題解決の方法は具体的に書かれていない。
- 財務と資金の調達3
新市場性・高付加価値性3.0
- 新しさ・高付加価値3
オイルフィルターの分離回収ができる会社は少なく、プレス処理のみでは再資源化できなくなる時代の変化に対応している。
公的補助の必要性3.3
- 波及効果・雇用4
プレス処理のみでは最終処分しかなくなるとし、再資源化とサーマルリサイクルで循環型社会に貢献する点が示されている。
- 費用対効果3
約3000万円の投資で社員1人あたりの処理能力が2.4倍になる効果が示されており、費用対効果が読み取れる。
- イノベーションへの貢献3
センサーで形状を判別し自動で切断する装置を導入し、静脈産業の循環型社会づくりに貢献する構想が示されている。
政策面3.0
- 成長分野への進出3
SDGsなど循環型社会の構築を重視し、静脈産業の役割拡大に資する取組である点が示されている。
- 地域経済への波及3
中国・四国地域の工場から回収し、大阪府や兵庫県など市場規模の大きい地域へ展開する地域的な事業性が示されている。
今後の展望
3年後に再生燃料事業の売上高5億円を目指します。大阪府や兵庫県など市場規模が大きい地域の営業を強化します。
事業者の声
オイルフィルターの扱いが今後の課題になる
市場調査をしながら対応してきた
体力的に楽になり、シニアや女性の社員も作業できる
公式の事例集より（原文のまま）
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出典・注記
- 出典：公式の事例集（令和元年度、全国中小企業団体中央会）。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
- 課題・取り組み・設備・効果・展望は事例集の本文からAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
- 審査の観点：公募要領 p.44（審査項目）
- 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。