工房内にギャラリーと体験スペースをつくり、直販を伸ばす
wani
成果ギャラリーの新設で直販売が可能になって売上が増え、町役場発行のパンフレットの表紙にもなった。
直販力を強化するため、工房内をギャラリー兼体験スペースへと改築し、集客力を高めた。
杉山木工
木製品の製造事業者国が公開している採択事例です
小規模事業者持続化補助金の経費区分にあてはめると、次のとおりです。
| 広報費 | プロモーションビデオの作成 |
|---|---|
| 広報費 | パンフレットの作成 |
| 新商品開発費 | パッケージの作成 |
小規模事業者持続化補助金の審査項目(5項目中2項目が合致)直近の回(第19回)の採択率 47.2%(応募16,576件・採択7,819件)
| ◎ | ①自社の経営状況分析の妥当性経営計画の策定で、事業の具体化に向けた課題を明確にした。出典:公募要領 p.33この項目が◎の事例 249件 |
| — | ②経営方針・目標と今後のプランの適切性公開されている事例からは読み取れません。出典:公募要領 p.33 |
| ◎ | ③補助事業計画の有効性動画・パンフレットとパッケージの2施策が、販路開拓とブランド構築の課題に直結している。出典:公募要領 p.33この項目が◎の事例 356件 |
| — | ④積算の透明・適切性公開されている事例からは読み取れません。出典:公募要領 p.33 |
| — | デジタル技術の有効な活用公開されている事例からは読み取れません。出典:公募要領 p.33 |
公募要領の審査項目に照らして当社の専門家が整理・確認したものです。実際の審査の点数や評価ではありません。審査項目は、いま募集している回の公募要領のものです。
wani
成果ギャラリーの新設で直販売が可能になって売上が増え、町役場発行のパンフレットの表紙にもなった。
直販力を強化するため、工房内をギャラリー兼体験スペースへと改築し、集客力を高めた。
笹祝酒造株式会社
成果蔵開きイベントに300余名が集まり、試飲カウンターの土日開放で一般観光客の誘致にも成功した。
本社から醸造場への通路に清酒や醸造器具のディスプレイを置き、蔵見学と試飲販売のコーナーを設けた。
サン・マロー
成果ブランドの刷新で販売が前年対比1割増え、ギフト販売数は368個、45%増加した。
チーズケーキ「にのみやチーズ」のパッケージを一新し、ギフトパンフレットを作成した。
以前より考えていた自社製品の開発に本気で取り組むきっかけとなった。
経営計画を策定することで事業の具体化に向けた課題が明確になった。
商工会から販路に関するアドバイスをいただいたことも、成功の要因になったと思う。
今後は、今回の事業の成果を踏まえ、また新たな製品の開発に着手していきたい。
木製品の製造事業者
KOYASU FARM
成果イベントでは1日200〜300個のソフトクリームが売れ、コンテストやデザイン賞も受賞した。
山羊の乳でつくるアイスを商品化し、移動販売とイベントで売ってきた。
花の舞酒造 株式会社
成果給与計算までの作業時間が8割以上減り、労務管理の担当者に新しい仕事を任せられるようになった。
日本酒の製造・直営店・卸売で勤務形態が多様ななか、IT導入補助金でクラウド型の勤怠管理システムとスマートフォン打刻を導入した。
合同会社 石垣焼窯元
成果売上が自動で集計され、自動釣銭機との連動で現金の計算・集計作業がゼロになった。
200種類以上の商品の販売・在庫管理を正確にするため、IT導入補助金でカスタマイズできるパッケージ型の統合経営支援システムを選び、POSと自動釣銭機を導入した。
直近の第19回の採択率は47.2%(応募16,576件・採択7,819件)。いま申請できる回の締切・補助額・対象経費は、最新の公募の解説でまとめています。
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