人事情報をAIで分析し、新拠点の幹部を適所に配置

ヴィスト株式会社

成果新拠点の幹部に適切な人材を配置でき、拠点長3名、責任者3名、次期拠点長2名が決まりました。

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この事例のポイント

  • 新拠点が急速に増える中で、人事情報を活用した人材育成に取り組みました。
  • 紙で管理していた人事情報をシステムに集約し、データベース化しました。
  • 従業員アンケートも電子化し、AIによる適性分析の材料にしました。
  • 将来は最適な配置や異動をAIでシミュレーションする計画です。

事業者のプロフィール

事業者名ヴィスト株式会社
所在地石川県
業種障碍者向け就労支援

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 人事情報を活かせていない新拠点の開設を急ぐ一方、人事情報を十分に活用できず、拠点長などの管理職を育てきれていませんでした。
  • 経験や適性を生かした配置ができない紙の人事情報をもとに、資格などを優先して管理職を選んでおり、本人の経験や適性を生かした配置になっていませんでした。

やったこと

  1. 人事管理システムの導入最新の人事管理システムを入れてデータベースを作り、紙の人事情報をPC上に集約しました。
  2. アンケートの電子化とAI分析紙で行っていた従業員アンケートなどを電子化し、そのデータをもとにAIが各人の経験や適性を分析します。
  3. 今後:AIによる配置のシミュレーション埋もれていた従業員の適性を把握し、AIが最適な人材配置や異動をシミュレーションする予定です。

補助金を使った経費

  • 人事管理システム経費の区分:補助対象経費

事業の効果

  • 新拠点の幹部に適切な人材を配置できました。
  • 拠点長3名、責任者3名、次期拠点長2名の配置が決まりました。
出典・注記

今後の展望

将来的には、AIが従業員の適性をもとに最適な人材配置や異動をシミュレーションする予定です。

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