バーコードシステム導入による生産管理の高度化と多品種少量生産および短納期化実現計画

「事業の発展には、まず現状の生産体制の効率化が第一」とあるが、過去の取組との一貫性や経営戦略上の位置づけは読み取れない。

中国の2工場と本社工場の体制、DVDピックアップ部品で世界シェア30％とあり強みは読めるが、市場動向との関係は具体性が薄い。

多品種小ロット・短納期化の要求に対し生産管理の高度化が必要と課題認識を示し、在庫の見える化で効率化する計画が読み取れる。

生産余力による新規生産や売上向上の可能性は述べられているが、付加価値額や賃上げの目標値は数字で示されていない。

システム制作会社と協議・改良を重ねたとあるが、社内の推進体制や人材、事務処理能力については書かれていない。

多品種小ロット・短納期の顧客ニーズに応える必要性は示されるが、顧客ターゲットや選ばれる理由の整理は薄い。

工程調査、部番・工程マスター作成、ハンディーターミナルでのシミュレーション、システム改良と段階的な実施内容が書かれている。

DVDピックアップ部品で世界シェア30％、従来の2倍の強度の亜鉛ダイカストを開発とあり高付加価値性はうかがえるが、分野の普及度との比較は書かれていない。

新規開拓や技術開発への余力、大学との協力開発に言及があるが、経済波及効果や雇用創出への言及は読み取れない。

在庫・生産の見える化で無駄を防ぎ生産効率が大幅に向上したとあるが、補助金額に対する効果の数値は示されていない。

バーコードシステムで工程データを一元管理する点は示されるが、サプライチェーン全体のイノベーションへの貢献は読み取れない。

宮城県石巻市の本社工場で製造する点は示されるが、地域の特性を活かした雇用や地域経済への牽引については書かれていない。