半導体チップ（個片）への貫通電極形成技術開発

サポイン事業を通じた技術確立・特許取得の流れが書かれ、過去の取組との一貫性はうかがえるが、経営戦略上の位置づけは明示されていない。

顧客の試作コストを1/5〜1/10に削減できること、神奈川県に顧客企業が多いことなど、市場と自社技術の強みが具体的に書かれている。

試作コスト上昇という顧客側の課題を認識しているが、高付加価値化・成長につながる計画の詳細は具体性が薄い。

付加価値額や賃上げの目標値は書かれておらず、試作コスト削減効果の数字のみで目標値の実現可能性は判断しにくい。

社員のスキルアップや外注先大手材料メーカーとの連携が書かれるが、補助事業を遂行する体制の具体は薄い。

1回3000万円の試作を500万円に削減できる等の具体的な価値と、半導体試作を求める顧客ターゲットが示されている。

接着剤素材選定など試行錯誤の課題と解決過程は書かれるが、今後のスケジュールや中長期の遂行計画は示されていない。

財務の状況は公開されている事例には出ないため、中間の3としています。

世界にまだ存在しない技術の実用化として、既存技術と同等の精度実現と生産プロセス確立が具体的に書かれている。

神奈川県の産業への波及、県内電子情報システムメーカーとの連携、地域産業への貢献が具体的に書かれている。

試作コストの大幅削減という効果は書かれるが、補助金投入額に対する付加価値増加などの費用対効果の数字は示されていない。

半導体の微細加工技術で高度な製品試作に貢献するとあるが、デジタル技術の活用やサプライチェーンへの貢献の記述は限定的。

半導体試作コスト削減と新規事業の後押しが書かれ、成長分野への進出はうかがえるが、構造転換への言及は乏しい。

神奈川県の産業集積を活かし、地域の研究機関や企業との循環を生んでいる点が具体的に書かれている。