ものづくり補助金平成25年度卸売業、小売業福島県

ITを活用した高齢者に対する薬局・介護連携サービス事業計画

有限会社フジ薬局

この事例のポイント

  • 医薬分業率が平成25年度に全国平均で約67%に達し、調剤薬局の新たな市場開拓の余地が狭まっている。
  • 薬局部門とデイサービス部門をオンラインで結び、パソコンやタブレット端末にも共通のソフトウェアをインストールした。
  • 薬局と介護事業所が高齢者の健康・介護情報を共有でき、サービスや商品の提供、体調に応じた対処、服薬指導や生活面のアドバイスをリアルタイムに行えるようになった。

事業者のプロフィール

事業者名有限会社フジ薬局
所在地福島県 須賀川市
業種その他の小売業
設立1905年

事業の背景

明治38年に初代が薬種商を興したのが当社のルーツである。現在は須賀川と東京都板橋区に調剤薬局を計4店舗、須賀川に介護事業所(デイサービス・居宅介護支援)を1店舗ずつ運営している。医薬分業率は平成25年度に全国平均で約67%に達し、医薬品のネット販売解禁を受けてドラッグストア業界では保険調剤に対応する店舗へのシフトが顕著になっている。

課題と取り組み

抱えていた課題

  • 販路・情報発信医薬分業率が平成25年度に全国平均で約67%に達し、調剤薬局の新たな市場開拓の余地が狭まっている。
  • 人手・技能薬剤師の不足もあって調剤薬局の新設ペースが鈍化している。
  • その他健康相談・未病・在宅サービスなどを含めて多機能化するには、現場での円滑な意思疎通とスピード感が欠かせない。
  • その他高齢者の健康・介護に関する膨大で多岐にわたる情報を有効に活かす基盤が必要である。

やったこと

薬局部門とデイサービス部門をオンラインで結び、パソコンやタブレット端末にも共通のソフトウェアをインストールした。一元化したデータベースに高齢者一人一人の健康・介護情報を集約し、その都度アクセスして更新できるようにした。システム本体には医薬品卸会社の一般向け販売サイトを組み込み、検索から商品仕様の確認、注文までの利便性を高めた。品揃えの充実、ディスプレイ画面のレイアウト、購入手続きと支払方法の説明を、易しく親切になるよう徹底した。専用ソフトおよびシステム本体の構築にあたっては、セキュリティー強化について技術者と協議を重ねた。

ソフト薬局・介護事業所共通の専用ソフトウェア
その他医薬品卸会社の一般向け販売サイトを組み込んだシステム本体
その他パソコン・タブレット端末(共通ソフトウェアをインストール)

新しい製品・サービス:お薬手帳など健康サポートグッズや健康茶の開発

事業の効果

薬局と介護事業所が高齢者の健康・介護情報を共有でき、サービスや商品の提供、体調に応じた対処、服薬指導や生活面のアドバイスをリアルタイムに行えるようになった。医薬品の購入も検索から注文まで易しく便利になり、他の薬局との差異化を進めている。新規処方箋の獲得による保険調剤部門の売上増も期待されている。より安定した収益が得られる体制は、職員全員の社会価値を高める意義も持つ。

審査の観点ごとの評価

いま募集している新事業進出・ものづくり補助金の公募要領にある審査の観点14つで見ています

観点の平均2.6 / 5

出典:公募要領 p.44(審査項目)

経営戦略との整合性67%
  • これまでの取組との一貫性4

    明治38年創業の薬種商から調剤薬局・介護へ展開した経緯があり、地域密着の多機能化という方向性が一貫して示されています。

  • 強み・弱みを踏まえた優位性3

    医薬分業率約67%や薬局新設の鈍化、ネット販売解禁への危機感など外部環境は書かれていますが、自社の強み・弱みの定量的な分析は薄いです。

  • 課題の認識と解決3

    スムーズな意思疎通やスピード感の欠如という課題認識と、薬局と介護事業所をデータベースで結ぶ解決策が示されていますが、事業計画の数値は書かれていません。

事業の実現可能性44%
  • 付加価値・賃上げの目標1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • 事業を進める体制2

    薬局4店舗とデイサービス1店舗の運営体制や、技術者との協議が触れられていますが、補助事業を遂行する人材体制の具体は読み取れません。

  • 顧客とニーズの裏付け4

    高齢者の健康・介護情報を共有する一元化データベースが強みとして示され、薬剤師やスタッフが使いやすいインタフェースを重視した点が明確です。

  • 事業化までの道筋3

    データベースの一元化やオンライン接続の進め方は書かれていますが、スケジュールや中長期の検証内容は具体的に読み取れません。

  • 財務と資金の調達1

    公開されている事例からは読み取れません。

新市場性・高付加価値性40%
  • 新しさ・高付加価値2

    薬局と介護の連携という多機能型ビジネスモデルはうかがえますが、分野の認知度や高付加価値化の水準は数値で示されていません。

公的補助の必要性53%
  • 波及効果・雇用3

    高齢化社会の進展や地域の健康維持を支える役割が述べられ、地域への波及効果がうかがえますが、国が補助する理由としての数字はありません。

  • 費用対効果1

    公開されている事例からは読み取れません。

  • イノベーションへの貢献4

    ICTを用いた薬局と介護事業所の情報共有や、リアルタイムの服薬指導・見守りの仕組みが示され、地域の連携基盤となる点が読み取れます。

政策面60%
  • 成長分野への進出2

    医療・介護のICT活用という方向性はうかがえますが、日本経済の構造転換に資する点は明示されていません。

  • 地域経済への波及4

    須賀川という地域に根ざし、地域の皆様の健康を支えるミッションのもと、薬局と介護の多機能化で地域に貢献する点が明確です。

5=数字や事実つきで具体的に読み取れる、4=具体的に読み取れる、3=読み取れるが具体性が薄い、2=わずかにうかがえる、1=公開情報からは読み取れない。公開されている事例を公募要領の観点に照らして当社が整理したもので、実際の審査の点数ではありません。

今後の展望

新規事業と人材に投資し、他のデイサービス事業者との提携も視野に入れながら、「健康で自分らしく生きる人を応援する」企業としてさらに成長していくことを目指している。

業種と困りごとが近い成果事例

出典とまとめ方
  • 出典:公式の事例集(平成25年度、全国中小企業団体中央会)。事例集の再利用は中央会の許可を得ています。
  • 課題・取り組み・設備・効果・展望は、事例集の本文から当社がAIで項目に分けて短くまとめたものです。数字は事例集に書かれているものだけを載せ、時間の単位などをそろえています。原文のまま載せているのは事業者の声だけです。
  • 代表者名・電話番号・番地は載せていません。法人の形が名前にない事業者は名前を出していません。